企業は、収益を生み出すことを目的とした活動を設定、運営および拡大するために経済的資源を使用しています。そのような収益は、事業以外の事業体に対して経費および経済的義務を負うことによって生み出される。収益が支出を上回る場合、その事業は純利益または財務状況の改善を達成した。これとは対照的に、経費が収益を上回る場合、事業は純損失を計上しています。損益分岐点は、非営利性が収益性になるしきい値を決定するために使用される方法です。
供給サイド分析
損益分岐方式は、ビジネスまたはプロジェクトの収益性をよりよく理解するために使用される供給側の分析です。供給側とは、消費者 - 生産者の関係における生産者側で発生する変数、つまり販売単位ではなく生産単位などの変数に関係することを意味します。これは、損益分岐点法が全体像を理解する上でどれほど有用であるかを制限しますが、短期的かつ小規模に事業の収益性を理解する上でのその有用性を制限するものではありません。
損益分岐点分析
損益分岐点分析は、収益の特定の測定値が原価の特定の測定値と等しくなるポイントを計算するために使用されます。収益がコストよりも高い場合、事業は収益性が高く、望ましいが、コストが収益よりも高い場合、事業は収益性がなく、したがって望ましくない。一般に、計算された損益分岐点が高ければ高いほど、事業がより危険であると推定される。
会計の損益分岐点
会計損益分岐方式は、行われる分析の最も一般的な形式であり、最も簡単な方法の1つです。ゼロ利益を生み出すために販売される必要があるユニットの数として計算されます。より正式には、必要なユニット数は、総固定費を単価と変動費の差で割ったものとして計算できます。単価と変動費の差は、生産および販売される単位当たりの利益と見なすことができます。企業は、収益を得るためには、固定費をまかなうのに十分な単位を販売する必要があります。
金融損益分岐点
財務的な損益分岐点は、会計上の損益分岐点と似た概念ですが、使用する測定方法が大きく異なります。これは、会社の1株当たり利益がゼロになる前に必要とされる利益のレベルです。ここでは、利益は、利子と税金を差し引く前の利益、または売上総利益から売上原価と営業費用を差し引いたものと定義され、1株当たり利益は、利益を発行済み普通株式数で割ったものとして定義されます。
