最も成功している職場は、従業員同士の強い関係と、スタッフと管理者との強い関係に基づいています。多くの従業員の多様な性質を考えると、これもまた達成するのが最も困難な目標の1つです。仲間意識は、従業員が新しい仕事を始めた日から始まります。
仕事を楽しんで
幸せな人たちは、一生懸命働き、自分の仕事や雇用主により高い責任を示す傾向があります。職場でゲームを使用して労働者をやる気にさせ、社会的活動を刺激することは、どちらも職場における親友の増加に貢献します。ある日、秘密の使命を定義し、その使命を発見して最初にタスクを完了した労働者に賞を授与します。ある日、宝探しをしてください。賞品は、コピー機の近く、休憩室の中、または共通の場所にあるフォルダの積み重ねの下など、1日を通して通らなければならない場所に隠されています。毎月1回、クリエイティブになり、新しい課題に取り組むための委員会を任命してください。
公式挨拶で新人を歓迎する
職場での初日に新人を歓迎するための委員会を任命する。職場の見学や新しい同僚への紹介に時間をかけることで、マネージャーまたは会社のオーナーとして参加しましょう。新しい従業員で新しいプロジェクトを開始するときは、部門全体またはチームの昼食代を支払います。初日に仲間意識を作り出し、新しい従業員が歓迎され快適に感じられるようにし、最初の数週間で誰かが知らないときに不便を避けることができます。
友情を奨励する
その研究の1つで、ギャラップは仕事で親友を作る人は仕事をしない人よりも仕事で50％幸せであることを発見しました、そしてそれは会社のずっと高い保持率に貢献します。友人が自分のスケジュールに情報を入力できるようにして、仕事のシフトを調整できるようにします。また、友達に休憩や昼休みの時間を教えてもらうようにしたり、デスクやオフィスを選んで近くにいるようにしたりすることもできます。
従業員が意思決定に参加できるようにする
変更を開始しようとしているとき、または自分の仕事に影響を与えるビジネス上の決定を下す必要があるときにフィードバックを提供できるようにすることで、従業員が自分の仕事の所有権を持ち、毎日何をしているのかを理解できるようにします。労働者がアイデアを共有し、通常の職務の範囲外で互いをよりよく知ることができるようにブレインストーミングセッションを開催します。包括的な文化を育成することで、従業員が本当にチームの一員であり、共通の目標に向かって取り組んでいるように感じられる雰囲気を作り出すことができます。
