給与と売上の比率は、マネージャが従業員の生産性を評価するのに役立つ財務比率です。 比率が高すぎたり低すぎたりすると、企業は人員配置レベルを見直す必要があるかもしれません。 売上の変化がすべて従業員の努力の結果であるとは限らないため、生産性レベルを評価する際には、管理者はいくつかの指標を考慮する必要があります。
図給与経費
その期間に発生した給与支出総額を計算します。給与費用には、時間給、給与、および社会保障やメディケアのような雇用者が支払う給与税の部分が含まれます。給与支出を決定するとき 未払で未払の人件費を含みます。 たとえば、3月31日の給与支出を計算している場合、小切手が4月1日まで切られていなくても、3月の支払期間に発生した給与支出を含める必要があります。
売上を決定する
その期間の総売上を計算します。売上は すべての収入源からの収益から売上高収益、貸倒引当金および売上割引を差し引いたもの。たとえば、ある期間の売上高が50万ドルで、会社が売上高リターン、ディスカウント、および疑わしいアカウントで5,000ドルを報告した場合、その期間の売上高は49万5000ドルです。
比率を計算する
給与支出を売上高で除算して、給与と売上の比率を計算します。たとえば、この期間の人件費が200,000ドルで売上が495,000ドルの場合、この比率は40％です。
結果の解釈
一般に、 比率が低いほど、各従業員がもたらしている売上高が多くなります。 給与コストと売上高は通常同じ方向に動くので、理想的には事業が成長しても比率はいくらか一定のままであるべきです。比率が低下していることに気付いた場合は、サポート業務にスタッフを増員する必要があります。比率が増加している場合、生産性が低下しているか、従業員が十分な仕事をしていない可能性があります。
売上高に対する給与の比率は絶対確実ではありません。 これらの部門での作業は売上高と強い相関関係があるため、この指標は、売上および顧客サービス担当者の生産性に適しています。ただし、人事、経理、法務など、他の部門の作業負荷が必ずしも収益レベルと相関するわけではありません。誤解を招く結果を避けるために、専門家はを使用することをお勧めします さまざまなベンチマーク 生産性を評価するとき。
