の 限界収益率 見せる 会社が単一の追加単位を生産することによって得られると期待する収益率。 これらの「単位」は、物理的な製品、仮想のダウンロード、または何時間のサービスかにかかわらず、企業が収益を生み出すために使用するものすべてです。追加の各ユニットの生産は追加のリソースを必要とするため、限界収益率は、その追加のユニットの生産がそれらのリソースのコストをカバーする収益を生み出すかどうかを企業が判断するのに役立ちます。
限界収入
の 限界収入 生産プロセスのコストは、追加のユニットを生産することによって会社が得る収益の量です。ほとんどの場合、限界収益は小売販売価格、つまりその追加のユニットを製造および販売するために会社が受け取る金額と同じです。一緒にまとめられた製品は、1つの追加単位としてカウントされます。たとえば、1ダースの卵、一対の靴、または1時間のマッサージがすべて1つの販売単位としてカウントされます。
限界費用
の 限界費用 追加のユニットを生産するために会社が費やさなければならない金額です。限界費用には、 固定費 そして 変動費 その追加のユニットを生産するのに必要でした。固定費には、生産レベルに関係なく、会社が支払わなければならないであろう費用が含まれます。これらの費用には家賃、光熱費、税金が含まれます。変動費は、生産を増やすために会社が支払わなければならない費用です。これらの費用には、材料費、人件費、流通費が含まれます。
限界収益率の計算
限界収益率は、限界費用に対する限界収入の比率です。 たとえば、Generic Gamesはそのフットボールのビデオゲームを10万部生産しています。各コピーは60ドルで販売されています。これは限界収入です。次のコピーの限界費用は30ドルです。フットボールの試合の限界収益率は60/30、または2です。追加コピーの作成に1ドルを費やすごとに、2ドルの追加収入が得られます。
利益最大化
企業は限界利益率を使用して、利益を最大化するために生産できるユニット数を決定できます。 これは、限界費用が限界収入に等しい場合、または限界収益率が1に等しい場合に発生します。 利益最大化ポイント 。例えば、Generic Gamesはそのフットボールの試合を20万部販売しています。限界収入はまだ60ドルですが、限界費用は60ドルになりました。限界収益率は60/60、つまり1であるため、この時点でゲームは最大の潜在的利益に達しています。
収益を減らす
生産が増加すると、変動生産コストも増加します。利益最大化点を過ぎた生産は利益を上げることができなくなります。これは、収益の減少の法則として知られています。 Generic Gamesがそのフットボールの試合を25万部生産した場合でも、最低収入は60ドルですが、最低費用は80ドルになります。限界収益率は60/80、つまり0.75です。次のユニットは今ではそれが生み出す収益よりも生産に多くの費用がかかるので、会社は生産を削減しなければならない。
