職場の生産性が低いとは、1人以上の作業員がタスク、プロセス、生産、または販売を非効率的に完了させる状況を指します。生産性の低さは、収益性への経済的影響や労働者の士気への体系的な影響など、職場に多くの悪影響を及ぼします。
低収益性
生産性と利益は強い相関関係があります。生産に必要な人と設備にはある程度の費用がかかります。これらのリソースがそれらに費やされたお金のために比較的少ない量の商品、サービスまたは売上高を生産するとき、会社のための利益率は低いです。場合によっては、企業のリーダーが給料の凍結やカットさえも実行することによって反応します。これらの対策はコスト上昇の潮流を止めるかもしれませんが、生産性を向上させるためにあまり効果がありません。経営者はより高い生産を強いるために文化的解決策を模索しなければならない。
小型化と低い士気
生産性の低さも小型化に寄与しますが、これはほとんどの場合レイオフを意味します。会社の生産性に大きな問題がある場合、リーダーはそれに対応するために多数の無作為な労働者を解雇することがあります。これは生産性の向上にはそれほど効果がありませんが、人件費を削減します。しかし、そのような動きの後に残された従業員は、関係の喪失や自分の仕事を失うことへの恐怖に基づいて士気が低いことが多い。より良いアプローチは、従業員と作業チームに目標を設定し、労働者ごとに生産性の不足に対処することです。
労働回避と離職
生産性の低さとモチベーションの低さは、しばしば密接に関係しています。仕事の生産性を最適化することを気にかけていない労働者も、可能な限り省略する可能性があります。生産性が低い企業では、頻繁に欠勤や離職率が高くなります。やる気のない、生産性の低い労働者は、自分の役割の価値に対する認識が限られているために、定期的に病気になることがあります。離職率は、従業員がやる気に欠けていたり、彼らの貢献が評価されていると感じたりしていない場合に生じます。各労働者に合った自信とカスタマイズされた動機づけ戦略を植え付けるための改善されたトレーニングは助けるかもしれません。
ベンチマークと標準の裏付け
厳格な生産ベンチマークとパフォーマンス基準は、幅広い生産性の問題に対する一部の企業リーダーの共通の対応策です。すでに成果が上がっている献身的な従業員にとって、ベンチマークは定量化された到達目標を提供します。しかし、一生懸命働くという動機にすでに苦しんでいる従業員は、困難なベンチマークのプレッシャーにさらされることがよくあります。まとめると、そのような労働者が感じるつまみは、低い士気と貧弱な生産性の問題を悪化させるだけです。管理者は、そのようなベンチマークが成功するために各ワーカーを動機付ける個別の要因を見つけなければなりません。
