設定されたスケジュールを実行することは従業員にアピールしますが、しばしば雇用主を厳しい立場に置きます。人々はいつ彼らが前もって彼らの日を休みにするかを知るのを楽しんでいます。雇用者は十分な補償を必要とします。理想的なスケジューリングプラクティスは、日常的に十分なカバレッジを可能にするローテーションスケジュールを設定することを含みます。 4日間のオン、2日間のオフスケジュールにより、雇用主は、従業員にローテーションを維持しながら、従業員に保証された休日を与える6週間のスケジュールを設定することができます。
効率的な業務を維持するために1日に必要な最小従業員数を計算します。たとえば、業務を円滑に進めるために、1日に5人以上の従業員が必要であると判断したとします。
ステップ1の数字を従業員の総数で割ります。計算によってチームが決まります。たとえば、従業員は13人です。 13で5で割ると2チームになり、3人の従業員が残ります。 3つのチームのスケジュールを設定します。3番目のチームには3人の従業員しかいません。
反対のシフトでチームをスケジュールします。最初のチームを日曜日と月曜日にオフにしてください。 2番目のチームは火曜日と水曜日にオフになります。 3番目のチームは木曜日と金曜日にオフになります。追加のチームがある場合は、パターンを続けます。スケジュールは6週間後に繰り返され始めます。
年内にスケジュール外の週を4回スケジュールします。 6週間の交代で、年の終わりに4週間が残り、パターンが乱れます。主要な休日の週に標準的な5 - 2のパターンをスケジュールします。このような年に4回実行すると、4 - 2スケジュールを中断することなく続行できます。
ヒント
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1日に複数のシフトを実行する場合は、まず従業員をシフトに分割します。たとえば、従業員が45人でシフトが3回あるとします。 3番目のシフトには10人の従業員、2番目のシフトには15人、最初のシフトには17人が必要であると判断したとします。 3人の交代制勤務員を分割して、11、16、18人にします。交代制の1人当たりの従業員数を、4 - 2日程の作業に必要な従業員数の少なくとも2倍にします。その後、シフトごとにスケジュールを計算します。
警告
4 - 2のスケジュールは、最低2チームでしか機能しません。 1日に5人が必要で、従業員が8人しかいない場合は、厳密にローテーションするスケジュールに従う必要があります。
