あなたの収入の何パーセントを給料に使うべきかを決めることはあなたのビジネスにとって最も重要な決断の一つです。割合が大きすぎると、他の費用のためにお金を使い果たす危険があります。小さすぎると、競合他社に従業員を失う危険性があります。
式
営業費用に対する給与の支払い額を決定するには、研究開発費、消耗品備品費、一般管理費など、会社内のすべての営業費用を単純に合計します。住宅ローンの支払い、建物の改良、および娯楽費用は除外します。これらは営業費用とは見なされません。次に、組織内のすべての給与を合計します。給与額を営業費用で割ります。
業界標準
あなたの給与に費やされるあなたの営業経費の割合はあなたがいる産業のタイプに依存するでしょう。公益事業と製造業は一般的に給料より彼らの支出の大部分を占める大きなインフラストラクチャーコストを持っています。これらの労働統計局の数値を目安にしてください。2008年に給与に充てられる営業費用の中央値の割合が最も高い産業には、ヘルスケア産業（52％の割合）と営利サービス（50％の割合）が含まれます。最も低いのは、耐久財製造業の22％、建設／鉱業および石油／ガスの22％、小売業および卸売業の18％であった。
ガイドライン
各事業が給与にどのくらい費やすべきかについての包括的な基準はありませんが、いくつかのガイドラインを考慮すると、事業主が彼らが正しい軌道に乗っているかどうかを判断するのに役立ちます。セカンドウィンドコンサルタントによると、ほとんどの企業は30％から38％の範囲の給料で射撃すべきだという。あなたのものがおよそ50パーセントであるならば、それは一般的に高すぎます。
レイズ
あなたのビジネスが新興企業である場合、あなた自身のものも含めてあなたが給料に費やす割合があなたの業界で確立されたビジネスに追いつくまでには通常長い時間がかかります。代わりに、あなた自身の給料はたぶんあなたの基本的な毎月の費用をまかなうのにちょうど十分であろう。あなたのビジネスがさえ壊れたら、あなたはあなた自身とあなたのスタッフのためにレイズに費やすことができるいくらの余裕があるか計算することができる前にあなたの利益を考慮する必要があるでしょう。 "Entrepreneur"誌によると、これを行うための最善の方法は、会社の利益の増加に昇給を結び付けることです。同社の利益が10％増加した場合は、給料に10％多く費やす余裕があります。
