「戦略」とは、ビジネスの世界でよく使われる単語ですが、人々によって異なることを意味する可能性があります。ハーバードビジネススクール教授のマイケルポーターのような何人かの専門家は、戦略を創造し実行する科学と定義します。 ユニークなマーケットポジション 。ポーターはビジネス戦略を形作る「5つの力」の概念を発明したことで有名です。エコノミストのVladimir Kvintのような他の人たちは、戦略を組織の長期的な成功計画を作成する手段と見なしています。戦略のさまざまな概念がすべて共通していることの一つは、それらがその理解に根ざしているということです。 人、プロセス、およびテクノロジはすべて、組織の成功にとって不可欠です。。したがって、戦略的管理を3つの主なタイプ、ビジネス戦略、運用戦略、および変革戦略に分類することが可能です。
事業戦略
事業戦略は、組織がその消費者に近づく方法に主に関係します。ビジネスストラテジストは、市場に参入する方法と、新規または既存の製品またはサービスを市場に浸透させる方法を見つけたいと考えています。ビジネスストラテジストが尋ねる基本的な質問は、組織がどの顧客をターゲットにすべきか、製品またはサービスがどの地理的地域にアピールするのか、および企業がどのように広告およびその提案を宣伝するべきかについてです。
事業戦略には、管理者に組織の競争 - 他の人がどのように同様の製品やアイデアを宣伝しているのかを理解させることも含まれます。ビジネスストラテジストは、競合他社に対して組織がどのように位置付けられるか、自社を際立たせるためにどのようなアプローチを取り、会社を前進させるためにスタッフにどのようなリソースと機能が必要かを尋ねます。
戦略はどこで起こりますか？
事業戦略は、ほとんどの場合、企業の最上位階層で策定されます。しかし、バイインは組織のあらゆるレベルから重要です。上級管理者は、ツール、テクニック、およびテクノロジを組織に提供する最初の企業であり、企業は長期的な持続可能性のために自らを位置付けることができます。ミッドレベルの管理者と下位レベルの従業員はすべて、会社の戦略的ビジョンにアイデアを提供することができます。
他の種類の戦略
事業戦略と密接に関係している 運用戦略 これには、事業戦略を組織の行動計画に変えることが含まれます。この種の戦略は、経営幹部と協議した後、ビジネス戦略を現実のものにするために必要なテクノロジ、プロセス、およびツールを特定するために、中レベルのマネージャによって頻繁に使用されます。運用戦略はとても重要です。 組織内の大多数の従業員は このレベルで働いている なぜなら、それは高水準の戦略的決定を日々行うことに関係しているからです。例として、Wal-MartやTargetのような小売業者を考えてみましょう。マサチューセッツ工科大学の大学講師であるZeynep Ton氏は、この文脈における運営戦略は、在庫レベルと価格帯を下げて売り上げを伸ばすことであると述べています。
変換戦略 組織のビジネス方法を完全に変える。それは未来のための計画を立てること、あるいは技術的あるいは人的な変化を通して考えること以上のものを含みます。変革戦略とは、ビジネスが通常行うことを混乱させ、人々の思考、働き、行動の仕方を根本的に変えることです。これは通常、最初から始めて会社の運営方法を再考する必要があるため、組織が修復不可能なほど深刻に破損している場合にのみ行われます。 Ashbridge Business Schoolの2人の学者であるBill CritchleyとDelma O'Brienは、変革的な戦略は変化するビジネス環境に対応することを意味すると指摘しています。レスポンシブシニアマネジメントチームは、ビジネスモデルが修復不可能な時期を認識してから、根本的に業務を変更しようとします。そのため、変革戦略は通常、人事の専門家や組織開発の専門家によって使用されます。
