従業員のやる気は、あらゆるビジネスの成功と生産性における重要な要素です。やる気のない従業員の士気喪失と皮肉はそれ自体にも影響を与え、従業員の離職率の上昇、効率の低下、および利益の喪失につながります。雇用主と管理職は、従業員がやる気を起こさせ、従事し、幸せな状態に保つための措置を講じるときに、労働と管理の両方にもたらされる利点を認識し続ける必要があります。
製造
経営陣が事業の方向性を左右する場合がある一方で、従業員の行動が生産率を直接左右する要因となります。彼らの意欲レベルの累積的な影響は、会社の生産性に大きな影響を与えます。従業員が間抜けになり、ゆっくりと仕事をし、長時間の休憩を取ったり、遅く到着したり、早く出発したりすると、これはすぐに収益に影響を与えます。給料の高い従業員、利益分配の選択肢を提供し、会社にとってどれだけ必要であるかを語ったところ、生産性を低下させるこれらの慣行に従事する可能性は低いです。
作業環境
会社の可能性と彼らの立場に感謝していることに興奮して仕事に従事している人々が居住する労働環境は、給料支払いのためだけにそこにいる人々でいっぱいのものよりも仕事に幸せな場所になるでしょう。ポジティブで楽しい職場は従業員をより幸せにし、ネガティブで疎外された職場はネガティブで疎外された従業員を繁殖させる傾向があります。魅力的で興味深い職場環境の創造は、ビジネスのスタートアップにとって重要な側面です。職場の性質は自己永続的であるため、発展する従業員の文化が生産的で破壊的ではないように、管理を積極的なスペースから始めることが重要です。
保持
雇用とトレーニングは、ビジネスでは高価なプロセスです。熟練したスタッフを確保し、離職率を最小限に抑えることができる企業は、その経費を削減し、収益を増やすでしょう。これを実行するための最善の方法は、やる気のある、従事している従業員を育てる企業風土を築くことです。企業は、仕事の良い場所または悪い場所として評判を高めます。あなたが前者の一人として評判を得ることに成功したならば、あなたはあなたのために働きたいと望む人々の一定の流れがあるでしょう、そして現在雇用されている人々は去ることをためらうでしょう。これらすべての要素が、安定した生産的な企業風土の醸成に役立ちます。
雇用
優秀な従業員を見つけることは、多くの企業にとって難題です。従業員のモチベーションを高めることで、従業員は自分たちの前向きな経験を彼らが知っている人々と共有することになります。これはあなたのビジネスで働くために応募するより高品質の労働者を動機付けるでしょう、そしてあなたは最終的に採用が必要なときに頼るために履歴書と参照のプールを蓄積するでしょう。プールが大きいほど、資格のない、または不適切な従業員を雇うことになる可能性は低くなります。最初に適切な人を雇うことは、面倒な面倒な手間を省くことになります。
