業績予算は、一定期間における事業の業績を追跡する特定の予算です。企業や政府機関の支出や収益を追跡するための運営予算ではありません。代わりに、販売数と製造コストを提供するので、読者はどのくらいのコストとどのくらいの時間がかかるかについて、開発された製品の数を見ることができます。言い換えれば、パフォーマンス予算は、実効コストと労働時間の観点から、企業の業績がどれだけ優れているかを示します。
目的
業績予算の目的は、企業または政府機関が短期間でどの程度成果を上げているかを追跡することです。業績予算は通常、四半期ごとまたは2年ごとに行われるため、経営陣は業績と予算を継続的に追跡して結果を得ることができます。各パフォーマンスレポートの結果を比較して、パフォーマンスが増加、減少、または安定しているかどうかを確認します。
予算と生産における役割
パフォーマンス予算の結果は、全体的な運用予算と販売されている製品の生産に影響を与えます。パフォーマンス予算で、四半期ごとにパフォーマンスが向上したことが示された場合は、製品の生産量も市場の要求に対応するために増加する必要があります。これは、より多くの原材料、供給品、設備および労働力を増産に織り込む必要があるため、事業の全体的な運営予算を変更しなければならないことを意味します。
主なセクション
業績予算の主なセクションは、問題の事業によって異なります。一般的に、パフォーマンス予算には、一定期間内に作成された製品の数、生産に費やされた作業時間、および生産コストを説明する製品セクションがあります。生産コストに製品の量を掛けて、問題の製品の総価値を求めます。各カテゴリが合計されるので、経営者は与えられた期間の総労働時間、開発された製品の総量、そして総生産コストを知ることができます。製品の総価値も計算され、比較のポイントとして使用されます。
年間比較
業績予算の結果は、問題の特定の時点における企業または政府機関のパフォーマンスを示しているだけです。それは数ヶ月前にそれがどのように実行されたかを示すものでも、エグゼクティブがそれが実行することをどの程度うまく期待するかという点で予測を示すものでもない。より長い業績予算レポートには、各四半期または2年ごとの期間の合計が表示され、年ごとの比較が表示されます。業績予算自体は短期の業績に基づいているため、これは役員が会社が長期にわたってどれだけ業績を上げているかを判断するのに役立ちます。
