知覚には、あらゆる状況を認識しながら使用する感覚が含まれます。それは気を散らすものであり、先入観や考えを伴う現実を傷つけることがあります。自分の先入観と過去の経験を基にせずに現実を知覚することはできません。さらに、最初の情報を以前の知識や経験と比較しない限り、新しい情報を処理することはできません。新しい情報は、密接に関連した過去の事件と照合されます。つまり、現在の現実は歪められ、誤った情報があなたの脳に伝えられる可能性があります。
選択性
誤った認識のために、不正確な印象や解釈が数多く発生します。知覚の選択性は、現実に対するそのような誤った認識の1つになる可能性があります。あなたには有益であるか理解できる情報を受け入れ、同化したくないかもしれない情報を拒絶するという自然な傾向があります。不快または信じがたい情報は自動的にフィルタリングされ拒否されます。あなたの信念や見解を裏付けるものではない情報を除外するこの傾向は、不正確な結論の同化をもたらすかもしれません。
ステレオタイピング
知覚はまた、実際の現実の刺激ではなく、あなたの経歴、育成、興味、態度によっても影響されます。そのような影響はあなたに固定観念を引き起こしたり、人々や状況について一般化することを引き起こすかもしれません。ステレオタイピングは、特定のグループまたは地域から個人を判断するために使用されるショートカットです。そのような一般化と固定観念はしばしば誤った判断をもたらし、しばしば不正確な結論を導くかもしれません。あなたが誰かをステレオタイプにするとき、あなたはその人を個人の行動ではなくあなたの先入観に基づいて判断します。
第一印象
正確な知覚に対する別の障害は、第一印象の障害です。 「最初の印象は最後の印象」という決まり文句は、最初に誰かに会ったときに得た最初の印象にしがみつく傾向を示しています。個人が将来何をしても、最初の印象を消すことは不可能です。一応の印象は正確なものではないかもしれませんが、あなたは証拠や事実を考慮せずにあなたの最初の印象に基づいて誰かの受け入れまたは拒否を形成することができます。
ピグマリオン効果
特定の個人との交流の結果に関してあなたが信じていることが、あなたが期待する結果につながる場合があります。これは自己予言またはピグマリオン効果と呼ばれます。組織では、Pygmalion効果は、管理職が従業員の組織内での前進の可能性と能力について優れた意見を持っている場合にプラスの結果をもたらします。この場合、マネージャはその従業員を自分の翼の下に連れて行き、従業員のキャリアを促進するのを助けます。逆に、上司の認識では、従業員のパフォーマンスが低いと考えられる場合、上司はその従業員に対する興味の欠如を示している可能性があります。
