Tyrone A. Holmes、Ed.DおよびT.A.Hの社長。 Performance Consultants Inc.は、ハイパフォーマンス作業チームを「共通の目的を達成するために特定の方法で一緒に働く相互依存する個人のグループ」と定義しています。最も生産性と有効性で可能です。ハイパフォーマンスチームは、危機的またはブレインストーミングのマーケティング戦略中に問題を解決するために一般的に開発されています。ハイパフォーマンスチーム（HPT）が成功すると、一定の特徴が見られます。
目標を立てる
HPTは目標を策定し、プロジェクトの最初からミッションステートメントを定義します。チームの各メンバーは、これらの目標を達成するための特定の役職と目的を持っています。目標は、方向性を提供し、タイムリーに生産性を確保するのに役立ちます。
オープンコミュニケーションを奨励する
オープンコミュニケーションはHPTの共通の特徴です。オープンなコミュニケーションには、フィードバックやブレインストーミングのセッション、アンケート、ディスカッショングループ、フォーカスグループなどがあります。 HPTに参加している個人は、自分の考え、感情、そして提案を互いに共有することが奨励されています。
積極的な関係を維持する
競合はチームの原動力の一部です。成功したHPTは、チームを破壊するのではなく、どのように競合を利用してチームを構築するかを知っています。各メンバーは、非積極的な対立、および口頭および非言語的なコミュニケーションを通じて、積極的な関係を築き、維持することを約束します。チームメンバーはお互いに敬意を表し、チームの共通の利益のために協力します。
効果的な問題解決
問題解決はHPTの大きな側面です。チームは各チームメンバーの長所と短所を学び、必要に応じてさまざまなチームメンバーの能力を活用することができます。問題解決は、問題が発生した場所と可能な限り効率的に修復する方法を効果的に識別するチームから始まります。
展示チームのリーダーシップ
効果的なHPTはそのリーダーに応え、尊敬することができます。たとえば、経営幹部の判断を下す必要があり、リーダーが特定の戦略を実行することを決定した場合、チームメンバーは直ちにサポートと行動で対応します。
トレーニングと開発を提供する
HPTには、リーダーシップの原則、組織の有効性、コミュニケーションスキルなどの特定の分野でのトレーニングと開発の機会が与えられます。トレーニングと開発は、本や個人的なコーチングのようなリソースと同様に、正式なクラスとトレーニングセッションで現れます。
