リーン5S定義

リーンメソッドアプローチでは、5Sを使用して職場の組織化とハウスキーピングを行います。 5Sという用語は、5つの日本語の単語のリストから派生したものです。つまり、seiri、seiton、seiso、seiketsu、shitsukeです。翻訳された、これらの言葉は適切な配置（seiri）、整然性（seiton）、清潔さ（seiso）、片付けられた（seiketsu）そして規律（shitsuke）を意味します。無駄のない実践、これらの言葉を5S法への解釈。 5Sはこの順番で行われます。

ソート

実際に必要な作業を実行するのに必要ではないすべてのアイテムを作業域から削除します。これはこれらのアイテムが捨てられるという意味ではありません。会社のどこかで、アイテムが必要になる可能性があります。それを見つけた人、見つけた日付、見つけた場所、使用しなかった理由、製品の種類、量、価値、使用の一般的なカテゴリー（例：オフィス、道具、原材料、完成品）項目）。つまり、このタグ付けプロセスは5S Red Tagとして知られています。アイテムが作業セルで必要な場合に備えて、他の人が取得できるように、赤タグのアイテムを指定された領域に配置します。

まっすぐに

ユーザーがアイテムに簡単にアクセスできるように領域を配置します。保管場所を指定し、すべてにラベルを付け、保管領域内のすべての品目の位置を概説します。仕事を完成させるのに必要なものはすべて、オペレータが定義した作業セル内に配置する必要があります。目的は、タスクを実行するためにアイテムを配置するために領域を離れる必要がないようにすることです。

スイープ

スペースを掃除してください。無駄のない5Sでは、これは「トップダウン」方式です。天井から始めて床に向かって作業を進めます。エリア内のすべてのものを拭きます。これには、壁の塗装、機器の磨き、床の洗浄が含まれます。

スケジュール

最初の3つのステップが完了したら、これらのステップを維持するようにスケジュールを立てます。これは詳細な職務スケジュールです。例えば、毎日エリアを掃く、週に1回すべてのアイテムをソートする、2週間に1回ラベルをチェックする、3ヶ月に1回ペイントする、などです。

サスティーン

5Sを維持することは、毎日実践されるときの組織的な生き方になります。それが日常的になるように時間をかけて5Sイニシアチブを実装する。

入門

5Sメソッドを理解し、それらが何を表しているのかを知ることは単純に思えます。ただし、最初の実装は困難な場合があります。始める前に5S法を採用するための計画を準備してください。組織全体に教育を提供し、チーム構築の慣行を実施する。 5Sプロセスに関するトレーニングセッションを指示し、この方法が生産を改善し、コストを管理し、より良い職場環境を提供する方法を伝えます。

すべての部署から上級管理職を引き抜き、フロアから中間管理職までの従業員とともに各分野のチームを編成します。まず、チームがまとめて特定したパイロットエリアに5Sを実装します。これらのパイロットエリア内で5S方式への変更を導くために、日々彼らの同僚を凌駕する従業員を選択してください。これらの過労者は、成功し、与えられた目標を上回る性能を望み、その変化に対して前向きな姿勢を作り出すでしょう。パイロット領域での作業に基づいてベストプラクティスを定義し、組織全体で5Sを管理するための包括的な計画を作成します。