コーポレートガバナンスは、大企業が運営されるプロセスです。世界中に適用されているさまざまなモデルがあります。各モデルには異なる長所と短所があるため、どちらが最善または最も効果的なモデルであるかについては意見の相違があります。方法は、出身国に固有の法律およびその他の要因に従って開発されます。
英米モデル
英米モデルは、企業の外部者である個人または組織の株主のシステムに基づいています。英米モデルのコーポレートガバナンスのトライアングルの3つの側面を構成する他の重要なプレーヤーは、経営陣と取締役会です。このモデルは、あらゆる企業の管理と所有権を分離するように設計されています。したがって、ほとんどの企業の取締役会には、インサイダー（執行取締役）と社外取締役（非常勤または社外取締役）の両方が含まれています。しかし、伝統的には、一人の人が最高経営責任者（CEO）と取締役会の議長を務めています。このような権力の集中により、現在多くの企業が社外取締役を増員しています。英米体制は、株主、経営陣および取締役会の間の効果的なコミュニケーションに依存しており、重要な決定は株主の投票に与えられています。
日本モデル
日本のモデルには、銀行やその他の関連会社による高いレベルの所有権と、取引関係と相互持分によって結び付けられた産業グループが含まれています。日本のシステムの主要なプレーヤーは銀行、系列（両方とも主要な内部株主）、経営陣そして政府です。社外株主の声はほとんどまたはまったくなく、真に独立した社外取締役はほとんどいません。取締役会は通常、完全にインサイダーで構成され、多くの場合、会社のさまざまな部門の長で構成されています。ただし、取締役会に残ることは会社の継続的な利益を条件としているため、会社や利益が減少し続ける場合、銀行または系列会社は取締役を解任して独自の候補者を任命することができます。政府はまた、政策や規制を通じて企業の経営に伝統的に影響を及ぼしています。
ドイツモデル
日本と同様に、銀行は企業に対して長期の利害関係を持ち、その代表者は取締役会で奉仕しています。ただし、日本のように経済的に困難な時期に限らず、継続的に役員を務めています。ドイツのモデルでは、管理委員会と監督委員会からなる2段階のボードシステムがあります。管理委員会は会社の内部役員で構成され、監査役会は労働代表や株主代表などの部外者で構成されています。 2つの取締役会は完全に独立しており、監査役会の規模は法律で定められており、株主が変更することはできません。ドイツのモデルでも、株主には議決権の制限があります。彼らは自分の株の所有権に関係なく、特定の株の割合でしか投票できません。
