シックスシグマは製造業で始まり、他の分野にも広がっている人気のあるプロセス改善方法論です。いくつかの会社は途方もない成功を見たが、他の人は方法論を放棄したか、それを支持するにはあまりにも圧倒的であると感じた。
データに基づく
シックスシグマでは、意思決定や事例証拠だけではなく、経験的証拠に基づいて決定が行われます。これには、プロジェクトの必要性の特定、対処されている問題の原因の特定、およびどのような改善が行われるのかの決定が含まれます。これらすべての場合において、意思決定にはデータが必要です。
実証済みの成功
モトローラから始めて、多くの大企業がシックスシグマイニシアチブを成功裏に展開し、組織に前向きな変化をもたらしました。その結果は、顧客、従業員、そして株主に利益をもたらしました。
持続可能なソリューション
DMAICおよびDMADVプロセスは、持続可能なソリューションのために特別に設計されています。 DMAICでは、プロセスの改善はデータで確認され、全体のフェーズは利益が維持されるようにすることに専念しています。新製品やプロセスの作成に使用されるDMADVでは、同様の考え方が成り立ちます。
時間枠
「あなたはそれが早く欲しいのか、それとも正しいのが欲しいのか？」と言っているように。シックスシグマ手法を効果的に使用するためには、プロジェクトにかなりの時間を費やす必要があります。それは簡単な修正を提供しません、そして時々関係する人々は体系的に改善モデルに従うのに必要とされる時間に不満を感じることができます。
トレーニング要件
従来のシックスシグマの実装では、従業員はシックスシグマのプロジェクトリーダー（ブラックベルトとグリーンベルト）およびスポンサー（チャンピオンとプロセスオーナー）になるために広範なトレーニングを受けます。特にブラックベルトの役割では、トレーニングは数週間以上かかることがあり、数ヶ月かけて行われます。これは環境によっては実行不可能です。
コーポレートフォーカス
シックスシグマの基礎となる原則は確かに中小企業や組織に適用可能にすることができますが、それは主に大規模な企業組織のためのオプションです。圧倒的に、利用可能なトレーニングと情報の大部分はその分野に向けられています。これは他のグループが方法論を採用することにおけるどんな利益も見るのを難しくします。
