思考のいくつかの学校はリーダーシップの現代的な理解を形作った。それぞれのリーダーシップのスタイルは、適切な状況に適用されるときに受け入れ可能な目的を果たします。組織のニーズに合ったリーダーシップのスタイルを選択するのは長いプロセスです。リーダーシップのスタイルとそれが組織に与える影響を理解することで、より効果的なリーダーになることができます。
タスク指向のリーダーシップ
タスク指向のリーダーシップは、非常に具体的な仕事を成し遂げることに重点を置いています。このリーダーシップシステムは独裁的であると言えます。独裁的指導者たちは、チームに相談することなく決定を下します。タスク主導のリーダーシップでは、リーダーが生産性と必要な役割を明確に定義する必要があります。この形式のリーダーシップは、スタッフの幸福を最優先事項としていません。パフォーマンス目標と期限は、タスク主導のリーダーが成功する動機となるものです。独裁的リーダーは通常、決断を下す前にチームに相談しないので、明確に定義された目標と手順を必要とするため、タスク指向のスタイルは有益です。
人指向のリーダーシップアプローチ
人々指向のアプローチは、タスク指向のアプローチとは正反対です。人々指向のアプローチは彼らのチームの人々を支援し発展させることを含みます。このスタイルは、リーダーシップからの高レベルの参加を必要とします。人を中心としたリーダーは、自分の決定が他人にどのような影響を与えるかを検討し、最終的な行動に対して彼らの決定を重視します。民主的リーダーシップは、チームメンバーが意思決定について意見を述べることを可能にしたいというリーダーの意欲によって特徴付けられます。この形式のリーダーシップはスタッフとの高レベルのコミュニケーションを必要とします。民主的指導者たちは、人々志向のリーダーシップスタイルを使うことから利益を得るでしょう。
ビジネスにおけるリーダーシップスタイルの有効性
会社のリーダーシップスタイルの有効性にアクセスすることは非常に困難です。何人かの研究者は組織へのリーダーの影響が過大評価されていると主張しました。タスク指向と人指向のリーダーシップのアプローチは大きく対照的ですが、これら2つのスタイルが企業の業績に与える影響は基本的に同じです。一般的に、チームメンバーが彼らを指導する何らかのリーダーを持っている限り、組織は満足しているでしょう。
リーダーシップのスタイルを選ぶ
リーダーシップのスタイルを選ぶことは簡単なプロセスではありません。指導者は、チームメンバーが許容できるレベルで行動するように指導し動機付けることが求められます。あなたのビジネスの成功を保証する単一のリーダーシップスタイルはありません。それにもかかわらず、あなたはあなたが方向性を伝え、あなたの権威を維持することを可能にするスタイルを選ぶ必要があります。
