アメリカ人は玩具に年間220億ドル近くを費やしており、大手小売業者は最後のダイムごとに競争しています。最大の玩具小売業者は米国の玩具市場の約70％を占めており、残りの30％は小規模専門店とオンラインカタログが主張しています。一流の小売業者は、競争力のある価格設定、革新的な製品、そして消費者に優しい環境で既存市場のシェアを拡大することに注力しています。
ウォルマート
ウォルマートは1999年に玩具販売の競争でリードに入った、そして振り返っていない。おもちゃや電子機器の投資家向けのコンサルティング会社であるKloster Tradingは、Walmartの小売玩具市場におけるシェアは30％弱と推定しています。メガ小売業者は積極的な値引きとその9,000以上の店舗での大量販売により、本社の先頭に立っています。カタログを縮小し、選択範囲を狭くしておもちゃの売り上げを伸ばすという決断は、同社の総売上高の約7パーセントに相当します。 Walmartは、環境に優しい在庫に重点を置いて、ギアをシフトし、在庫を増やしています。
トイザらス
Toys-R-Usは米国の玩具市場の18％以上で小売売上高の2番目に入っています。玩具店と赤ちゃんのサプライチェーンは世界最大の玩具専門小売業者ですが、売上高は依然としてWalmartより遅れています。しかし、Toys-R-Usは、価格や値引きを始める前に棚におもちゃを載せようとして、最新の製品にもっと力を入れています。ホリデーシーズン中にモールのスペースに一時的な店を開くという会社の慣行は成功しており、その販売戦略の恒久的な部分になるかもしれません。
ターゲット
米国で2番目に大きい小売チェーンであるTargetは、米国の玩具小売市場の17％近くを主張しています。ターゲットは、拡大された休日のおもちゃカタログ、早い休日の割引および急増されたおもちゃの部門で販売のための戦いで地面を得ています。ミネアポリスを拠点とするディスカウントチェーンは、フェイスブックやツイッターでスポンサー広告を出している若い顧客にも焦点を当てています。
クマート
2005年にSearsと合併したKmartは徐々に小型化しており、その玩具販売はその傾向を反映しています。 Kmartの小売玩具市場におけるシェアは約3.4％で、Amazonの5％を下回っていますが、通常は別のオンラインカテゴリに掲載されています。 Kmartの積極的なプレホリデー玩具販売は、顧客の要求を満たすために在庫を調整しながら、チェーンの収益性を維持するのに役立ちました。
