内部人員配置は、企業が必要なポジションを内部から埋めるための方法です。この戦略は、従業員が外部からの採用である外部採用とは対照的です。内部の人員配置は従業員を幸せにすることができますが、それはまたあなたが外部から採用するときあなたが持っていないかもしれないいくつかの問題につながることができます。
変化は難しい
内部採用の潜在的な問題の1つは、物事のやり方に変更を加えることが困難になる可能性があることです。あなたが組織の中から誰かを連れて行くとき、彼が過去にされた方法で物事をやり続けるという可能性が十分にあります。ビジネスが成功した場合、これは問題にならない可能性があります。ただし、ビジネスの状況を改善したい場合は、社内の人員配置が最善の方法とは限りません。
従業員の憤り
たとえあなたが公平に物事をやろうとして全員に仕事に平等な打撃を与えようとしても、ビジネスの誰かが彼女がその仕事にチャンスを持たなかったように必然的に感じるでしょう。このため、彼女は上層部の経営陣に気がめいて腹を立てているように感じるでしょう。たとえ彼女が非常に過少な資格を持っていたとしても、彼女はその仕事でより良い打撃を与えられるべきだったように感じるだろう。これはしばしば従業員との関係に問題を引き起こします。多くの従業員は、彼らが仕事を得た人と同じくらい良いと考えており、ビジネスは不公平です。
制限オプション
内部採用のもう一つの潜在的な問題はそれが仕事のためのあなたの選択を制限するということです。あなたがあなたの会社で働く人々の中から選ぶことしかできないとき、あなたはその仕事のために本当に資格のある人を持っていないかもしれません。これは、実際にはより適していると思われる、会社の外部にいる堅実な応募者を見逃す可能性があることを意味します。成功するには、あなたが見つけることができる最高の人を雇うことに集中するべきです。オプションを制限した場合、そうではないかもしれません。
別の開口部を作成する
あなたが誰かを内側から新しいポジションに昇進させるとき、これはすぐにあなたが満たさなければならない別の開口部を作ります。あなたがその開口部の下から誰かを連れていってそれを埋めるならば、あなたはそれを埋めるためのもう一つの開口部を持つことになります。結局、あなたは開口部を埋めるために外側から誰かを連れて来なければならないでしょう。あなたのビジネスが円滑に運営されているならば、立場から優秀な誰かを連れ去ることもオペレーションの流れを変えることができます。
