現実のゲームをプレイすることは状況的リーダーシップについて教えるための効果的な方法です。リーダーシップには基本的に3つのスタイルがあります：独裁的（他人と相談せずに意思決定をする）、自由放任主義（意思決定のためにスタッフに力を与える）、民主主義（意思決定プロセスでスタッフと相談する）です。状況に応じたリーダーシップを訓練することは、状況に応じて異なるリーダーシップ戦略を導き、使用するときにリーダーがカメレオンである必要性を理解するのに役立つ効果的な戦略です。
ジャンピングシップ
ジャンプ船ゲームの目的は、参加者にリーダーシップのスタイルについて考え、より効果的なもののために自然なリーダーシップのスタイルを放棄する必要がある現実の仕事の状況のリストを作成する機会を与えることです。または船をジャンプする。はじめに、各チームに3枚のフリップチャート用紙を渡し、それぞれに1つのスタイルのリーダーシップを書いてもらいます（独裁者、自由放任主義、民主主義）。各リーダーシップスタイルを使用することが惨事となるような現実的な状況を記録するために、チームに45分を与えます。自分のシートを壁に貼って、グループと一緒に見直し、話し合いを促進するようチームに依頼します。
誰が電話するつもり
このゲームの要点は、参加者に悪くなっている作業状況の1段落の要約を書き、その状況に対処する上でどの指導スタイルが最も効果的で最も効果的でないかをグループに決定させることです。段落を集めて、ページの一番上にそれらを連続した順番で番号をつける。グループを2つのチームに分け、各チームに段落の半分を与えます。どのスタイルのリーダーシップ（独裁者、自由放任主義、民主主義）が問題を解決する上で最も効果的で最も効果的でないかを決定し、その答えをページ上部の数字とその選択を特定する紙に書いてください。グループに段落を入れ替えてもらいましょう。すべての段落について話し合ったら、グループと一緒にそれらを見直し、それらの選択を特定します。グループの選択が異なる場合は話し合いを促進します。
行のアヒル
このゲームは、困難なリーダーシップの状況が発生したときに使用する3〜5段階の意思決定プロセスを開発する機会を参加者に提供します。参加者をこのゲームのペアに分割し、約30分間一緒に仕事をするよう依頼し、効果的な指導者が状況にどう対処するかを決定するための手順を定義します。時間が来たら、グループのために彼らのステップを再検討して、フリップチャート紙に彼らのステップを書くようにペアに依頼してください。部屋を歩き回り、すべてのペアに自分のプロセスを見直させます。全員が報告した後、3から5つの最も効果的なステップを踏むためのグループ合意につながる議論を促進します。
