予算は、プロジェクトまたは作業のコストを分類した文書です。また、支出する資金を補給するための収入予測も含まれます。ビジネスでは、これには来年度の売上予測が含まれる場合があります。政府機関にとっては、税収の予測になる可能性があります。予算は理論的には組織がその手段の範囲内で効果的に運営されることを可能にしますが、それはまた、ビジネス、政治または非営利組織のいずれかにおいて矛盾する議題を持つ当事者にとってのツールになるかもしれません。
赤字削減
権利付与およびその他の連邦プログラムの費用に関する最近の予測では、米国政府ではまったく異なる反応が促進されています。ほとんどの政治家は、政府が赤字を減らす必要があることに同意しています。ただし、この時点では議題が分岐しています。一部の政治家は、連邦政府の財政赤字を削減するためのプログラムを削減または排除するための明確な呼びかけとして、OMB（Office of Management and Budget）からの予算予測を引用しています。同時に、他の人たちは、裕福な個人では増やさないのであれば、現在の課税対象を正当化するための手段としてOMBの数値を使用しています。
理想主義と現実
多くの事業計画では、投資を引き付けるために予算編成に楽観的な売上予測を採用しています。例えば、ベンチャーキャピタリストが500万ドルの資金を提供する限り、ウェブスタートアップは5年以内に10億ドルの利益を上げると主張している。これらの成層圏数は、利益の一部を受け取った場合、セールスチームにとって良い動機となる可能性があります。素晴らしいアイデアは、企業が高い財務目標を達成することを可能にするかもしれませんが、日常業務を管理する必要がある財務担当者にとっても問題を引き起こします。たとえば、同社が2000万ドルの収益ではなく1000万ドルの収益を上げた場合、予算を削減する必要があります。結果として生じる予算削減は、会社の成長を遅らせ、給与を縮小し、労働力を士気を下げるでしょう。
調整と変化
組織の予算は、さまざまな支店の業務を調整するための取り組みです。例えば、予算は、工場がウィジェットを生産するために労働力のために特定の種類の原材料を購入する方法を定義します。ただし、ウィジェットの売上が減少している場合、上級管理職はその分野の資金を削減し、それを会社の収入を増加させる別の製品の設計に再割り当てすることをお勧めします。残念ながら、この変更による財務上の影響は正確には推定できません。ウィジェット部門は20年間同じことをしてきましたが、設計チームは製造コストと新製品の潜在的な売上高について漠然と把握しているだけです。混乱とフラストレーションがこのシナリオにつながる可能性があります。同時に、同社はウィジェットビジネスから抜け出すことによってのみビジネスを続けることができるかもしれません。予算は調整のためのツールであるべきですが、進化する市場の変化に適応するための柔軟性も持っているべきです。
