あなたがビジネス環境で人々を管理する責任があるならば、あなたは彼らの生産性レベルを決定する信頼できる方法を必要とします。ビジネスでは、従業員は雇用主のために利益を生み出すことになっており、生産性レベルは従業員がその目的をどの程度達成しているかを決定します。ただし、人員生産性の計算は必ずしも容易ではありません。マンパワー生産性を計算するときに考慮する必要がある多くの要因があります。そのうちのいくつかは、従業員の生産量と労働時間の記録を管理することを必要とします。
従業員が働いた合計時間を合計します。従業員がタイムレコーダーで何時間もパンチする場合は、管理者ログインを使用してトラッキングソフトウェアから全時間を取得します。従業員が毎日一定時間労働している場合は、その時間数からすべての昼食時間と休憩時間を差し引くだけです。
従業員の作業成果物を定量化します。あなたの従業員が営業担当者であるならば、売上高の数か売上高のドル価値のどちらかで行ってください。あなたの従業員が工場労働者であるならば、彼らが生産するユニットの数によって行きなさい。あなたの従業員がレジ係であるならば、彼らが勤める顧客の数によって行きなさい。従業員がクライアントと一対一で仕事をする場合は、彼らが請求する時間数を経過します。
従業員の総作業成果を合計します。生産性レベルを知りたい期間にわたって各従業員から作業単位を取り出し、次に各従業員からの数値を合計して、従業員全体で作成された作業単位を表す単一の数値になるようにします。 。
作成された作業単位で作業した時間数を割ります。作業時間と作業単位について計算を再確認してから、計算機を使用して前者を後者で割ります。
総人員生産性の数値（ステップ4で到達した数値）を自分のオフィスの従業員数で割ります。これにより、従業員1人当たりのマンパワー生産性が向上します。
