吸収原価計算の長所と短所

多くの企業は、吸収原価計算を使用して、最終在庫の金額と売上原価を決定しています。吸収原価計算は、完全吸収原価計算とも呼ばれ、直接材料費、直接労務費、および工場の諸経費を加算して、単位あたりの総原価を決定します。会社は、この1単位当たりの合計コストに、在庫の終了値の単位数を掛けて、在庫の終了値を決定します。売上原価を決定するために、会社はこの1単位当たりの総原価に、年間に売却された単位数を掛けます。吸収原価計算には、長所と短所の両方があります。

価格設定時にすべてのコストを考慮する

吸収原価計算の利点の1つは、最終製品に寄与するすべてのコストを何らかの方法で考慮することです。これには直接費と間接費の両方が含まれます。直接費とは、直接材料や直接労働など、製品自体に直接起因する可能性がある費用のことです。間接費とは、固定資産税や工場長の給与など、製品に直接辿ることができず、製品に割り当てられている費用のことです。

GAAPに必要

一般会計原則（GAAP）は、ほとんどの企業が財務報告に関して従う基準を表しています。一般に認められている会計原則では、企業はすべての外部報告に吸収原価計算を使用する必要があります。内部分析に異なる形式の製品原価計算を使用する会社は、依然としてGAAPの吸収原価計算システムを維持する必要があります。すべての製品原価計算に吸収原価計算を使用する会社には、同じ原価をすべての目的に使用できるという利点があります。

収益性の高いビジネスを妨げる

吸収原価計算の不利な点は、価格決定を伴うことです。会社に余剰能力があり、それがさまざまなビジネスチャンスを考慮するとき、会社のために利益を生み出すであろうビジネスを否定するかもしれません。基本原価として吸収原価計算を使用して、各事業機会を評価します。会社は、吸収コストを上回る収益を提供するビジネスチャンスを受け入れ、吸収コストを下回る収益を提供するビジネスチャンスを拒否します。会社が却下したビジネスの中には、過剰な容量がある場合に追加の利益を会社に提供することがあります。