会社の財務管理者として、あなたは高いキャッシュフローと収益率を生み出す投資を見つけて実行することが期待されています。財務管理者はしばしば資本予算を計算することによって、良い投資と悪い投資を分類します。キャッシュフロー、回収、割引回収、正味現在価値および収益性指数はすべて資本予算の計算に使用されます。
投資キャッシュフローを見積もります。 0年から5年で始めます。次の5年間で、投資の前払い金額と投資収益率を決定します。
返済額を計算します。これにより、元の現金投資をいつ回収するかが決まります。あなたが投資に入るのに使った現金の残高を取り、それからあなたが正の数に達するまで毎年のキャッシュフローからそれを引きます。
キャッシュフローを割引することによって割引回収を設定します。資本コストで投資への将来の支払いを減らします。
割引キャッシュフローをすべて合計して正味現在価値を計算します。あなたは投資する（正の数）か投資しない（負の数）かのどちらかをあなたに言う最終的な累計の数になってしまうでしょう。
純現在価値を総投資額で割って収益性指数を求めます。
これらの各要因を分析し、投資がプラスの結果の数に応じて利用する価値があるかどうかを判断します。
