人事（HR）部門に適切な階層構造を作成することによって、会社は成功のための準備を整え、人事担当者が効果的に働くのを助けます。この業界は、世論調査における短期的な地位を犠牲にするかもしれませんが、特に長期的な市場の成長と生産性の拡大を考えれば、優れた組織体制を設定することが同社の最大の利益になります。
定義
企業の人事部門の組織構造は、1つの質問に答えます。生産性と収益性を促進するために人事担当者を階層的に配置する方法。ビジネスが最終的に選択する傾向は、戦略的姿勢の選択は、石に刻み込まれていないが、規制順守および最高のリーダーシップの経営ビジョン - 組織の長期予後に一般的に当てはまる項目 - を利用することを示し得る。たとえば、戦略的な立場から、業績の高い営業担当者を採用して昇進させて、会社の収益を増やすことが求められる場合があります。たとえ短期間でも、その事業が売り上げを伸ばし、市場シェアを拡大し、そして商業的な注目を集めるレベルが高まれば、長期的なものになるかもしれません。一般的な人事階層構造では、会社の最高管理責任者が最上位に配置され、次に人事部門の最高責任者、機能監督者および現地の人事担当者が降順でリストされます。機能監督者は、採用、学習および開発、退職、法令遵守および給付管理などの機能をカバーします。
検討事項
企業の人事管理にとって、適切な組織構造を設定することは、運用上の利便性だけの問題ではありません。このプラクティスは、人事部門のスーパーバイザーが経営目標と最高の指導者のポリシー目標を結びつけることを助け、彼らが不確実性の下で戦略的な柔軟性を維持することを可能にします。たとえば、企業の階層配置は、新しいポリシーの実行や全社的なプロジェクトの実行や長期にわたるイニシアチブの実行など、予測不可能または日常的でない状況に対処するのに十分なほど機敏である必要があります。取得。適切な人員構造により、ビジネスは戦略的実行を成功させるためにリソースを迅速に展開できます。
地理
景気低迷の中で好調な企業は、利益管理、コスト管理、人事管理に関して、回復力を示すことがよくあります。多国籍企業の場合、この演算式には、地域の法令遵守という人事部門の組織構造が取り組むべき問題という概念が導入されます。たとえば、現地の人事マネージャーは、国内法を知り、ビジネス法に従って人事を採用し、会社のグローバル戦略を地域の状況に合わせて調整する傾向があります。
道具
適切に機能する階層構造を作成するために、人事部長および企業のリーダーシップは、従業員業績管理ソフトウェア、人員計画プログラム、プロセスリエンジニアリングソフトウェア、およびメインフレームコンピュータなどのツールを使用します。その他の取引ツールには、カレンダーおよびスケジューリングソフトウェア、コンテンツワークフローアプリケーション、およびエンタープライズリソースプランニングソフトウェアが含まれます。
