収益生産性は、特定のリソースが事業に対して生み出す収入または収益の量を測定します。収益生産性を測定する方法は2つあります。平均収益生産性を使用する方法と限界収益生産性を使用する方法です。この2つは、同じビジネス機能について異なる見方を示しています。
平均収入の生産性
平均収益生産性は、各リソースユニットが平均的に生み出す収益の量を測定します。次の式を使用して平均収益生産性を計算します。合計収益/リソースの単位数。たとえば、ある企業で10組のスタッフが100組の靴を生産しているとします。その後、ビジネスは各靴を100ドルで販売し、株全体で1万ドルを稼ぎます。ビジネスのスタッフの平均収益生産性は、10,000ドル/ 10ドル、つまり1,000ドルです。つまり、各スタッフの平均収入は1,000ドルです。
限界収入の生産性
限界収益生産性は、リソースの別の単位を追加することによって、ビジネスが稼ぐ余分な収益を測定します。たとえば、前の例のビジネスでもう1人のスタッフが雇用され、さらに10人の靴が生産されるとします。そのビジネスは11000ドルを稼いでいます。他のスタッフを雇用することで、同事業はさらに1,000ドルの収入を得る（11,000ドル - 10,000ドル）。そのため、この時点でのビジネスの限界収益生産性は1,000ドルになります。
変動性
収益生産性は、さまざまな生産率と収益創出率を持つリソースを測定することがよくあります。たとえば、前の例で靴を製造する労働者が、それぞれ10組の靴を製造するわけではありません。 1人のスタッフは8対の靴しか製造できませんが、別のスタッフは13対の靴を製造できます。そのため、ビジネスが別のリソース単位を追加すると、平均および限界収益生産性の数値は変わる可能性があります。
動作
一般に、ビジネスが少数のリソースユニットを使用する場合、平均および限界売上生産性の両方の数値は小さいです。ビジネスがより多くのリソースユニットを使用するにつれて、平均および限界収益生産性の数値は上昇します。ただし、ビジネスがさらに多くのリソースを使用すると、平均および限界収益の生産性は低下します。このように、ビジネスがその平均または限界収益生産性のいずれかを最大化するという、ある最適点があります。
