ビジネスやプロジェクトの状況を評価するための最良の方法の1つは、SWOTを実行することです。 強さ、弱さ、機会そして脅威。 SWOT分析は、何かがどのように実行されているのか、そしてどのような課題があなたの成功を妨げるのかを視覚化できる迅速なツールです。長所と短所のセクションでは内部の影響に焦点を当てていますが、機会と脅威では外部の要因に注目しています。
ヒント
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SWOT分析は、長所、短所、機会、および脅威を簡単に視覚化して、何かがどのように行われているのか、そして何がその成功を妨げるのかを確認する方法です。
SWOT分析定義
企業で最も一般的に使用されていますが、SWOT分析は特定のプロジェクト、製品、非営利団体、業界、場所、政府、部門、個人の成長、潜在的な投資などを評価するためにも使用できます。基本的に、このモデルは、企業や他の事業体が実行できること、できないこと、将来の成功を助け、妨げる可能性がある一方で、内部および外部の両方の影響を考慮に入れます。
このフレームワークは、スタンフォード研究所の科学者であるAlbert Humphreyが、このビジネス評価方法を完成させるためにFortune 500企業のデータを調べて作成したものです。このモデルは今や世界中で使用されているほど人気があります。あなたはしばしばそれが他の言語に翻訳されているのを見るでしょう。たとえば、スペイン語では、SWOTは代わりにFODAと呼ばれ、フォルタレザ、oportunidades、debilidadesおよびamenazas（長所、機会、弱点、および脅威）を表します。
SWOT分析を使用することによって、ビジネスまたは他のグループは、目標を達成するためにそれが何を助けているのか、そしてどのような障害がそれらの成功の妨げになっているのかを素早く知ることができます。会社はそれからそれらの障害を克服するかまたは少なくともそれらからの潜在的な損傷を最小にする方法のための作戦を構築できる。
基本SWOTレイアウト
SWOT分析は、4つの小さい正方形の四分円に分割された大きい正方形で構成されています。象限は、長所、短所、機会、そして脅威として分類されます。
長所と短所は内的要因に焦点を合わせ、機会と脅威は外的要因に焦点を当てます。これらの要素をレイアウトすることで、SWOTを表示して、会社またはプロジェクトが特定の時点のどこにあるのかを素早く確認できます。見出しの下のすべての点が同じように重要であるとは限らないことに注目する価値があります。したがって、1つのセクションが大きいからといって、それが他のセクションを上回るという意味ではありません。
長所と短所は何ですか？
SWOTの長所と短所は、特定の結果に影響を与える可能性のある内部属性を指します。強みは、組織が優れている点、および競合よりも優れている点を説明する必要があります。たとえば、強力なブランド、専用のファンベース、または独自のテクノロジ。弱点は、成功した結果に対してどの内部要因が働いているかを説明し、それがピークレベルで実行されないようにします。弱点の例としては、従業員の離職率の高さ、債務の高さ、資本の不足などがあります。
強みのリストを作成するときは、次の点を考慮してください。あなたが顧客に提供する利点は何ですか？競合他社よりも優れている点は何ですか。また、顧客が競合製品よりも優れているのはなぜですか。あなたのユニークなセールスポイントは何ですか？自分の製品や会社の評価に偏りがちであり、客観的な観点から実行するとSWOTが最も効果的になるので、現実的になり、自分のものではなく消費者の観点から物事を検討するようにしてください。
あなたの弱点を考えるとき、あなたは何も見逃さないようにするためにあなたの会社の外の人々に提案を求めることを望むかもしれません、特に答える必要がある質問のいくつかは難しいかもしれないので。
SWOTを作成するときは、必ず次の点を考慮してください。あなたの組織は何を改善できますか？あなたの組織は何を避けるべきですか？顧客はあなたの弱点として何を見ていますか？あなたが顧客や市場シェアを失うのはなぜですか？
機会と脅威とは何ですか？
これら2つの要因は外部の影響に基づいています。機会とは、組織に競争上の優位性または資産化するための何かを与えるのに役立つことができる外部要因を指します。たとえば、市場動向、有名人の支持、または安価な人件費などです。脅威は、企業の成功を危うくする可能性があるものです。一般的な脅威には、材料費の高騰、競争の激化、または少人数の労働力供給などがあります。
機会と脅威を検討するときは、技術の進歩、政府の方針の変更、市場の変化、新しいサプライヤなどの要素を必ず検討してください。あなた自身に尋ねることを忘れないでください：どんなトレンドがビジネスに影響を与えるでしょうか？組織の財務状況はどうですか？新しい技術はプロジェクトを助けたり、傷つけたりすることができますか？
SWOTのやり方
まず、客観的になるように努力し、消費者の観点から物事を見てください。あなたが自分の食材がその地域で可能な限り最良の農場から調達されていることを知っていても、あなたの競合他社が2番目に良い農場から調達する傾向がある場合必要に応じて、顧客や友人に自分の考えを尋ねて、あなたが自分のSWOTであなたが自分よりも高い位置にいないようにして、それを無効にしないようにしてください。
あなたがあなたのSWOTを始める前に、あなたが正確に何を測定しているかについて考えてください。あなたが本当に1つの製品がどのようにしているのかに興味があるならば、会社全体に集中しないでください。会社の全体的な成功の概要を知りたい場合や、拡大の可能性など、特定の目標を検討しようとしている場合があります。
あなたはSWOTを実行するときあなたが望むようにあなたが望むように特定または一般的であることができます、しかしあなたが始める前にあなたがあなたの焦点を知っていることを確かめてください。場合によっては、製品やプロジェクトを中心に小規模のSWOTを実行し、それらを組み合わせてより大きな会社または部門のSWOTを作成することができます。
マトリックスを使った作業
SWOT分析に使用できるテンプレートは多数ありますが、始めるための最も簡単な方法は、単に長所、短所、機会、および脅威というラベルが付けられた4つのセクションにグラフを分割することです。しかしながら、テンプレートは議論を導くのを助けるのに有益かもしれません。
単なる強みなど、SWOTに記入するときに1つの領域に集中しようとする人もいますが、最初にブレインストーミングを開始するときには、思い通りに適切なセクションにエントリを追加するほうが簡単です。あなたのアイデアで減速し始めたら、あなたは個々に各セクションに追加することに集中することができます。あなたが動けなくなるならば、物事を動かすのを助けるSWOT質問をブレインストーミングするためにあなたはオンラインで調べることができます。または "どの分野を改善する必要がありますか？"
あなたのSWOTを見直す
最初にエントリを追加するときにブレインストーミングするので、分析を終了する前にポイントを確認して曖昧なポイントを明確にし、重複エントリを排除し、すべてが正しいセクションにあることを確認してください。逆に）。あなたが定期的に直接それらを扱うので内部の問題が見やすいので、あなたは外部の要因が内部の要因よりも重いのに気づくかもしれません。その場合は、外的要因のみに焦点を当ててマトリックスに戻ることが有益な場合があります。
SWOT分析の例
2015年のCoca-Cola社のSWOT分析は、同社のブランド認知と大規模な流通ネットワーク、健康的な飲料オプションの欠如などの弱点、新たな新興市場などの機会、外貨変動などの脅威飲み物これらの懸念に対処するために、同社は他の国々でのマーケティング、広告および宣伝活動を強化し、知覚される健康的な飲料の選択を拡大しました。 1年以内に、その株は一株あたり39ドルから46ドルに上昇しました。
