財務計画の書き方

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Anonim

財務計画は、新興企業や既存事業の中心です。それは、損益計算書、キャッシュフロー予測、そして会社のバランスシートの集大成です。ファイナンシャルプランは、ほとんどの投資家が好むビューであるファイナンシャルレンズを通してビジネスを見るための方法です。財務計画を作成するとき、あなたが数学者であることは必須ではありませんが、数字がビジネスにどのように影響するかを理解する必要があります。

あなたの損益計算書を準備してください。損益計算書は、財務計画を構成する3つの部分のうちの1つです。損益計算書はあなたの会社の収入と支出を表す財務諸表です。それはあなたとあなたの投資家に、会社がどのようにしているのか、あるいはこれからするのかについての財務的な見方を提供するでしょう。

キャッシュフロー予測を準備します。キャッシュフロー予測では、現金がビジネスの内外にどのように流れ込んでいるかを確認できます。この財務諸表により、剰余金または損失に備えることができます。これが新興企業であれば、各月に2つのコラムを含めるのが最善です。一方の列にはキャッシュフロー予測が表示され、もう一方の列には実際のキャッシュフローが表示されます。

貸借対照表を準備します。財務計画の貸借対照表は、会社の資産と固定資産を会社のすべての負債とバランスさせます。貸借対照表は、その純資産を説明しているので、企業の財務の健全性を測定する方法として考えるべきです。負債が資産から差し引かれた後に過剰な資金がある場合、事業は財政的に健全です。

あなたの経済的ニーズの要約を作成してください。事業が新興企業であろうと既存の懸念であろうと、投資家に提示するための概要は依然として必要です。これは、お金がどのように割り当てられるかを説明することに加えて、あなたが探しているお金の量を示しています(運営経費、設備と給料を含む)。

出口戦略を準備するすべてのビジネスが成功するわけではないので、最悪の事態に備えておくのが最善です。この種の準備は、あなたが緊急時対応計画を考えたことを知っていれば、投資家を安心させるでしょう。出口戦略は、事業が失敗した場合に投資家がどのように金銭を回収するのかを説明するものでなければなりません。

ヒント

  • すべての財務諸表が正しく作成されていることを確認するために、会計士による見直しを行います。

    あなたの進捗状況をチェックするために毎月財務計画を見直してください。

警告

財務計画にあなた自身の給料を含めることを忘れないでください。

利益は収益よりも優先されます。