目標を設定することはビジネスでは一般的です。所有者と管理者は会社の方向性を設定し、可能な限り最高の利益を得るための計画を立てます。目標設定プロセスは多くの企業で確かに異なりますが、このプロセスにはいくつかの基本的な管理ツールがあります。所有者と管理者は、組織のリーダーであり、会社に帰属するステークホルダーの利益を最大限に引き出すことを任務としているため、目標設定プロセスを担当します。目標設定プロセスは、全員を同じページに配置し、目標を達成する方法を定義します。
重要な所有者と管理者を集めて目標を設定します。目標を設定するとき、社内のすべての所有者、管理者、または取締役は通常不要です。たとえば、マーケティング目標では通常、プロダクションマネージャからの入力は必要ありません。
会議の目的を明確にします。会議で目標を見失うのは簡単です。誰もが共通の目的に向かって取り組むように、オーナーと経営幹部は会議の望ましい結果を述べるべきです。
会議の各人からの意見を求める。従業員が会社のさまざまな側面やビジネス目標に求めていることについて話し合うことができるようにするために、包括的な戦略と目標を作成するときに役立ちます。
特定の個人に責任を指示します。目標設定会議に参加している人の中には、目標を達成するための義務や責任を持たない人もいますが、ほとんどの人はそうする人を監督します。
目標を達成するために一人ひとりのコミットメントを求める。関係者全員が同じ結果を望んでいない限り、目標を設定しても意味がありません。
目標をフォローアップするためのパフォーマンス評価方法を作成します。所有者と管理者は、各目標セットと、会社がどの程度うまくそれらを達成したかを確認する必要があります。多数のパフォーマンス分析を可能にするプロセスを使用することは、会社が目標を達成するためのステップを再調整するために必要に応じてプロセスを調整するのに役立ちます。
ヒント
-
SWOTまたはSMART目標設定などの標準目標設定ツールを使用すると、将来の使用に向けて再現可能なプロセスを作成するのに役立ちます。 SWOTは強み、弱み、機会と脅威の略です。この最初の方法は、所有者と管理者が長所と短所を識別するのに役立ちます。 SMARTの目標設定のヒントは、所有者と管理者が具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限がある目標を選択するのに役立ちます。
警告
すべてのビジネス目標または目的が詳細な計画を必要とするわけではありません。事業主と経営者は、どの目標がより詳細な分析を必要としているかを慎重に決定するべきです。
