Fiedlerのコンティンジェンシー理論によると、リーダーは2つの異なるカテゴリのうちの1つに分類されます。これらのカテゴリには、タスク指向のリーダーと人々指向のリーダーが含まれます。 Fiedlerはまた、3つの異なる要素がリーダーシップの有効性に影響を与えると提案した。これらの要素には、リーダーのタスクが定義されている程度、リーダーが持っている位置的な力の程度、およびリーダーとフォロワーとの関係が含まれます。これらの要因を考慮に入れることによって、Fiedlerはいくつかの利点を提供する彼の偶然性理論を作成しました。
管理スタイルの柔軟性
Fiedlerのコンティンジェンシー理論の前は、リーダーシップを研究していた心理学者は、リーダーの特定の特性に注意を向けました。彼らは、すべての指導者が努力すべき普遍的なモデルがあると信じていました。 Fiedlerのコンティンジェンシー理論は、他の人を導く正しい方法は1つではなく、多くの方法があることを提案した最初の理論であったため、画期的でした。 Fiedler氏は、仕事の種類、組織構造、ストレスレベル、変化の容認度などの要因に基づいて、さまざまな管理スタイルがさまざまな種類のビジネスに最適であることを発見しました。 Fiedlerのコンティンジェンシー理論により、企業は自社の管理を特定の組織のニーズに合わせて評価し、調整することができます。
従業員の意見事項
Fiedlerのコンティンジェンシー理論の下では、リーダーの有効性は彼女の従業員との関係に直接依存しています。成功するためには、リーダーは組織の全体的な文化に適合しなければなりません。リーダーはまた、従業員を尊重し、リーダーとしての役割の責任を担うことができると認められなければなりません。その結果、リーダーは組織に固執し、組織の文化を強固にしないようにしています。
タスク構造の柔軟性
タスクの種類が異なれば、構造レベルも異なります。 Fiedlerのコンティンジェンシー理論は、タスク構造の柔軟性を考慮してこれを考慮に入れています。たとえば、作業を完了するために何をすべきかを労働者に伝える必要があるため、製造および生産環境では大量の構造化が必要になる傾向があります。その一方で、アーティストやソフトウェア開発者のような創造的な職業は、創造性を探求するためのより少ない構造化とより多くの自由を必要とします。
誰でもリーダーになれる
リーダーが生まれると信じる人もいますが、Fiedlerの偶然性理論は、誰でも正しい状況でリーダーになることができると提案しています。指導者たちは自分たちのニッチを見つけようと努力しなければなりません。たとえば、不十分な構造化された環境を持つ企業は、優れた対人関係を持つリーダーの昇進を促進します。同様に、対人関係のスキルが低いリーダーは、高度に構造化された環境を持つ企業とのマッチングがうまくいきます。
