ほとんどの管理者は組織の成功を望んでいますが、そのすべてを達成する方法を認識しているわけではありません。管理者であることは、それについて学んだり読んだこととは非常に異なることがよくあります。会社と仕事をすることの日々の面で悩まされたままで、彼らは物事を円滑に進めるためにどの活動を優先するべきかについて不確実です。
雇用
組織の成功につながる最初の管理活動は、よく考え抜かれた採用プロセスです。適切なタイミングで適切な種類の従業員を雇用することで、多くの悪い結果を即座に排除することができます。例えば、あなたの組織が未経験の労働者を雇う時間を費やすことができないことを知っているならば、その分野でより専門的なものを雇う。初期費用を節約するために知識の少ない労働者を雇用することは魅力的ですが、これらの労働者を訓練する時間がない会社にとっての損失は、どんな節約よりも大きいでしょう。
発砲
成功した組織の管理者が実行する準備をしなければならないこと以外に、解雇は別の活動です。多くの場合、恐ろしい職務、業績の悪い従業員の解雇または懲戒は、会社から漏れるお金を差し込み、新しい才能を引き出すために資金を解放するために必要な作業です。従業員を効果的に懲戒または解雇する（そして会社の責任を軽減する）ためには、慎重な文書化を続け、解雇の決断につながったあらゆる問題についての説明を目撃してください。
監督する
管理者は適切な量の監督を提供しなければなりません。多くの場合、経営陣は、従業員が自分の仕事に有効であるようにするために、少なすぎるか多すぎる監督を提供します。監督が少なすぎると、従業員の重要な目的を達成できない可能性があります。監督が多すぎると、労働者は動揺して嫌がらせを受け、他の雇用を求める可能性があります。精通した管理者は、どの従業員が他の従業員よりも見張りが必要かを知っており、それに応じて監督を調整します。
やる気
最後に、従業員のやる気を引き出すことは、あらゆる繁栄している組織にとって非常に重要な目標です。業績の悪い企業や経済では、労働者の士気は低下する可能性があります。管理者は、会社の目標を達成するためにそれをどのようにして迅速に引き上げるかを知る必要があります。彼らが管理者を彼らが援助のために近づくことができる同盟国としてより多く見ているようであるので、労働者との友好関係を促進することは彼らの仕事の質を改善することにおいてしばしば長い道のりを行きます。しかしながら、常にあなたの関係を専門的に保つように注意してください - 従業員とあまりにも個人的になることはそれ自身の一連の問題を引き起こします。
