社会は慈善家や非営利団体の両方が克服しようとしている多くの問題を抱えています。資金が限られているため、資金提供者の名前が失敗したプログラムではなく成功したプログラムに関連付けられるように、資金提供者は自分のプログラムが特定のコミュニティに対して最大限の効果を発揮するようにしたいと考えています。一見冷たくて鈍いように見えますが、評価はそれらを必要とする人々に最大限のリソースが行くことを保証します。
リソースの活用
結果に基づく評価は、組織またはプログラムが成功しているかどうかに焦点を合わせます。資金提供者の資金が限られており、地域社会のニーズが継続的に高まっているため、非営利団体を評価するときに結果ベースの評価がよく現れます。結果を生み出す組織は継続的な資金を受けるべきであるが、結果を生み出さない組織はより多くの資金でより多くの結果を示す可能性がある組織からリソースを奪う。組織を評価する際には、資金提供者は、組織の社会貢献活動の目標と組織のプログラムに対する妥当な結果を考慮する必要があります。その後、資金提供者は、プログラムが機能しているかどうかを経験的に評価できます。
プロセス検査
一部の組織は適切に機能していますが、資金不足または別の障害のためにまだ結果を生み出していません。組織が機能するプロセスを調査することで、組織が援助を受けるべきかどうかを資金提供者が決定するのに役立ちます。
助言
一部の資金提供者は、さまざまなプロセスに関して組織に助言を提供できます。例えば、ある組織が薬物乱用コールセンターであまりにも多くの労働者を配置し、薬物乱用クライアントが多い別の場所で十分な数の労働者を配置していない場合、資金提供者は組織がその労働者の一部を譲渡するように助言できます。プロセス評価はまた、組織のプロセスが正しく実行されていることを保証します。
追加サービス
組織が予測された結果を超えて追加のサービスを提供する場合があります。資金提供者は、これらの追加サービスを記録する準備を整え、これらのサービスが評価にどのように影響するかを決定する必要があります。
プロセス資金
プロセス評価は、資金提供者が組織に提供する金額にも影響します。時々、資金提供者は組織内の特定の活動に資金を供給したいだけです。したがって、資金提供者は特定のプロセスを評価し、その支出を考慮して組織にいくら負担をかける必要があるかを判断する必要があります。また、資金提供者は、組織が機器の費用やその他の費用を過大評価している場合など、資金提供者が引き裂かれていないことを確認するためのプロセスを評価することをお勧めします。多くの場合、組織はその活動を資金提供者に正当化しなければなりません。
グラントライティング
民間の資金提供者から助成金を求める際に、組織が独自の評価を行うことがあります。彼らは、特定のサービスが必要であることを実証するために調査を実施しなければならず、過去に同様のプログラムがうまくいったことを実証する調査を提供しなければなりません。彼らはまた、プログラムがどのように機能することができるかを示すためにプログラムプロセスを概説しなければなりません。このような手続きは、助成金申請の標準的な部分です。
