非営利理事会の責任

取締役会は、非営利団体の統治機関です。理事会メンバーは通常ボランティアですが、時々、理事会の委員長と会計に報酬を支払って彼らの時間を補償します。取締役は毎月1回開催され、四半期に1回は開催されません。すべての非営利の取締役会は一定の責任を共有しています。

財政

取締役会は組織の財政管理を監視します。理事会は年間予算を見直し、承認します。理事会は資金源と寄付者に答えます。そのため、取締役会は、非営利団体の資金が効果的かつ効率的に使用されていることを確認する必要があります。組織がその使命を果たすために適切なリソースを持っていることを確認することも取締役会の義務です。リソースが利用できない場合、理事会は追加の資金を集める手助けをしなければなりません。多くの場合、予算委員会または財務委員会がこれらの問題に密接に取り組み、理事会全体に報告するために設立されます。

人員配置

取締役会は、組織を率いる執行取締役を見直し、選任します。委員会または契約会社がこの義務を果たすことがよくあります。取締役会はまた、従業員に提供される給付提案にも同意する必要があります。組織のスタッフは通常、他のすべての人事機能を完了します。

計画・評価

取締役会は組織の有効性を評価します。彼らは、任務がどれだけうまく達成されたかを決定し、主要なプログラムの計画を見直し、そして組織の価値観とビジョンが常にあらゆる行動の最前線にいることを確認します。理事会は、理事および主要従業員からの情報をもとに、組織の長期計画を概説します。

広報

理事会は組織を一般に代表するものです。理事会メンバーは、関心、意識、資金を調達します。彼らは組織の使命と成果を効果的に伝えてコミュニティの支援を得ることができなければなりません。