経営計画の定義

企業計画は、ビジネス目標を達成し、ビジネスを向上させるための戦略を作成することです。企業計画は、ビジネスの行動計画を策定するロードマップです。目標を書き留め、それをどのように達成するかを計画することが不可欠です。計画を立てなければ、事業運営は無計画になる可能性があり、従業員はめったに同じページにいません。企業計画に焦点を合わせるとき、あなたは達成可能な目標を設定して、あなたのビジネスを成功に一歩近づけるようにします。

経営計画の定義

企業計画はあなたのビジネスを改善するための長期計画を作成する行為です。企業計画では、企業の内部能力を検証し、それらの能力を使用して会社を改善し、目標を達成するための戦略を策定します。将来の目標を達成し、新しいレベルの成功を達成するために必要なことをすべてまとめたロードマップとして、企業計画を考えてください。この計画では、事業の各部門を検討し、すべての部分が一致していることを確認し、同様の目標に向かって取り組んでいます。企業計画は、多くの場合、SWOT分析（長所、短所、機会、脅威）によって分析されます。さらに、それは通常広い目標から始まり、目的がどのように達成されるかを正確に説明しながら、より詳細な分析に向かって進んでいきます。次の要素は、企業計画に含まれる傾向があります。

ビジョン記述書： あなたの会社のビジョンステートメントは、あなたが達成しようとしている目標を広く定義しています。この声明はあなたがあなたのビジネスの焦点とあなたが次の3 - 5年にわたって達成したいものに焦点を合わせるところです。大きく考えますが、これらの目標をバックアップするための戦略的計画を立てる必要があることを忘れないでください。だからあなたの目標がSMART目標（戦略的、測定可能、達成可能、現実的そして時間ベース）として定義できることを常に確認してください。
ミッションステートメント：良い使命声明は、あなたがいくつかの文であなたのビジョン声明をどのように達成するかを示しています。それはあなたが何を提供または売るつもりであるか、あなたがいる市場、そしてあなたの会社をユニークにするものを説明するべきです。ミッションステートメントは、あなたの戦略全体に対するエレベーターのピッチのようなものです。それは効果的にあなたが何者で何をしたいのかを数行で伝えます。
リソースと範囲：企業計画の一環として、組織内で現在行っていることすべてを把握しています。あなたはあなたのシステム、製品、従業員、資産、プログラム、部門、経理、財務、そしてあなたのビジョンを満たすのに重要な何か他のものを見るでしょう。この部分は、現在の組織の地図を作成するのとほとんど同じです。それはあなたの会社が起こっているすべてのものの鳥瞰図をあなたに与えます、それはあなたが未来に向かって動くための計画を作成するのを助けます。
目的：次に、ビジネス目標と、どのようにして成功を測定するための計画を立てるかを決める必要があります。あなたの目的が戦略的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、時間に基づいたものであることを確実にするために、このSMART計画に焦点を合わせるのは良い時期です。「ブランドの評判を向上させる」などのあいまいな目標は、確実な成功の基準が整っていなければ意味がありません。 SMARTの目標は、代わりに「第1四半期末までに製品を5つの前向きなメディアストーリーに掲載することでブランドの評判を向上させる」ことです。
戦略それでは、会社の目的を達成するために計画している戦略について説明しましょう。目標に応じて、これらの戦略は、新製品の導入から人件費の25％削減まで、さまざまなものになります。あなたの戦略は、あなたがあなたの会社の計画の中で明らかにした目的に直接取り組むべきであり、そしてあなたがそれらをどのように実行するかのための行動計画を含むべきです。これらは、基本計画の詳細です。

経営計画の例

あなたの企業計画のニーズはあなたのビジネスや業界によって異なります。たとえば、自動車大手GMのCEOであるMary Barraの企業のターンアラウンド戦略には、いくつかの目的が含まれていました。主なものには、製品と技術のリーダーになること、Cadillacブランドを成長させること、中国でGMブランドを成長させること、GMの財務を改善し続けること、および運用の観点からより効率的になることが含まれます。これらの目的は、もちろん、企業としてのGMの特定のニーズに合わせて調整されています。

以下は、企業計画の目的のいくつかの例です。

財務目標：おそらく、あなたはお金を稼ぐために仕事に行きました。あなたの企業計画の財務目標はあなたのお金指向の目標です。これらの目標には、いくつか例を挙げると、株主価値の増大、利益の増大、および収益の増加が含まれます。ただし、すべての財務目標が収益と利益に関するものではありません。コストの削減、予算の均衡化、適切な予算比率の維持などの目的もあります。もう1つの財務目的の例としては、多様化または新しい収益源の創出があります。具体的な目標は会社の個々のニーズによって異なりますが、ほとんどの企業計画には少なくともいくつかの財務上の目標が含まれています。
顧客の目的：あなたの顧客目標はあなたがあなたの顧客のために何を計画しているかに集中します。顧客中心の目的は、消費者に彼らが支払う価格に対して最高の価値を提供することです。または、製品の信頼性を向上させることを目的とすることもあります。もう1つの顧客の目的は、市場シェアを拡大すること、または可能な限り最高の顧客サービスを提供することです。これらの目的はさまざまですが、それらはすべて顧客の需要を満たすことを中心としています。
内部目的：企業計画を立てる際には、内部の目的を考慮することが重要です。内部目標には、イノベーション、運用、およびカスタマーサービスの3つの分野があります。イノベーションの目的は、製品を改良すること、または特定の製品の売上の割合を増やすことからなるかもしれません。もう1つの革新目標は、製品の革新にxドルを投資することです。運用目標は、いくつか例を挙げると、廃棄物の削減、品質への投資、職場の安全性の向上、および製造時のエラーの削減に重点を置いています。もう1つの潜在的な運用目標は合理化です。最後に、顧客サービスの目的は、顧客サービス、保持力および満足度を向上させることに集中しています。
学習目標と成長目標 企業計画を立てるときには、すべての組織に学習目標と成長目標が必要です。学習目標と成長目標は、従業員、あなたの会社の文化、そしてあなたのビジネスの組織能力に関わるものです。学習および成長目標の1つの可能な例は、企業文化の向上、従業員の定着率の向上、そして生産性の向上です。

経営計画が必要な理由

すべての事業は企業計画を立てる必要があります。戦略的計画を作成することはあなたの会社の方向性と見通すべき実行可能な目標を与えます。計画を立てずに、優先順位やリソースの配置場所をどのようにして知ることができますか？計画のある事業は、方向性のない事業よりも優れた結果を達成します。

あなたが企業計画を必要とする最初の理由は、それがあなたの組織に明確な目的を提供するからです。ルートを設定せずに遠征に出かけることはできません。同様に、ルートを明確にしないで事業を運営することはお勧めできません。企業計画は紙に焦点を置き、目的を持って前進することを可能にします。あなたのビジネスが計画なしで運営されているなら、あなたはあなたの目標を達成することができないでしょう。効率的に達成するためには、目標を書き留めて部分に分割する必要があります。さらに、明確なスケジュールと成果物が必要です。企業計画では、3つの重要な質問に答えるよう求めて、成功へのロードマップを作成します。

この事業の目的は何ですか？（ミッション）
どこに行きたいのか、そして何を達成したいのか。（ビジョン）
私たちはどのようにして目的を達成するのでしょうか（計画）

あなたが企業計画を必要とするもう一つの理由はそれがあなたの組織とその価値観を一致させるのを助けることができるからです。企業計画は、単に成功のために従業員をスケジュールに合わせるだけではありません。それはまた、あなたが会社として誰であるか、そしてあなたが何を表しているのかを定義します。同様に、従業員が事業の方向性とその目的について意見を言うと、あなたの会社の文化は向上します。将来の計画を立てることで、全員が参加し、アイデアの交換が促進され、組織の問題に対する効果的な解決策が生まれます。計画を立て、それに固執することで、組織内の全員が確実に同じページに表示されるようになります。特に中小企業の経営者は、戦略的計画が従業員からフィードバックを得て全体的な文化を向上させるための素晴らしい方法であることに気付くでしょう。

最後に、企業計画はあなたのブランドのメッセージを従業員、株主、債権者、パートナー、投資家そして顧客に伝えるのを助けます。あなたのビジョンとミッションステートメントを磨くために時間を割くことはメッセージングにとって非常に重要です。それは本質的にあなたが何であるか、そしてあなたが会社としてなりたいことを伝えることです。会社としてのあなたの目的がその裸の骨に煮詰められそして広く利用可能にされるとき、メッセージは固執します。誰もがあなたのブランドが何を表しているのか、そしてそれが誰に奉仕したいのかをすぐに知っています。投資家、顧客、および従業員を引き付けるために、しっかりした明確な企業計画を使用することができます。

経営計画のやり方

企業計画をどのように行うかについての厳格な規則はありません。将来の計画に関しては、各企業にはそれぞれ固有のニーズがあります。ただし、企業計画を成功させるための注意点がいくつかあります。最初に、会社のすべての異なる部門から従業員からのインプットを集めて計画に取り入れます。あなたは、オープンフォーラムまたは従業員会議を通じてこれを行うことができます。

次に、決定的に重要なステップは、計画を書くために適切な人々をまとめることです。たとえあなたがブレーンストーミングの過程に多くの人々を巻き込んでいたとしても、ほんの数人だけが実際の執筆の過程に関わっているべきです。あまりにも多くの人が関わっていると、言い回しが困難になることがあります。計画の最初のドラフトでは、すべての単語にこだわらないようにすることが重要です。それは、後でドラフトを修正してボードメンバーなどのより多くのプレーヤーを連れてくるときにやってくるでしょう。最初は、主なアイデアや目的を書き留めておくことだけに関心があります。

最初のドラフトを書いた後、できるだけ早くあなたの従業員、取締役会および上級管理職を見せてください。彼らは皆、あなたがどう前進するべきかについての貴重な洞察とフィードバックを持つでしょう。最終的には、あなたの企業計画案は以下を含むべきです：

エグゼクティブサマリー：これはあなたの企業計画に含まれているものの簡単なバージョンです。エグゼクティブサマリーはあなたのブランド価値、使命、ビジョン、目的、そして重要な戦略を簡潔にカバーするべきです。
署名ページ：このページには理事会メンバーの署名が含まれています。彼らはあなたの目標とビジョンに同意し、それにコミットしていると述べています。
会社概要：あなたの会社の経歴、製品および重要な業績を含むあなたの会社の経歴を含めてください。
ミッション、ビジョン、そして価値観：これらの声明は、あなたの会社が誰であるか、あなたが何をしているか、そしてあなたが将来どこへ行くつもりかを概説しています。これはあなたがあなたの最も重要な優先事項を伝える場所です。
あなたの会社の戦略的分析：これはあなたの会社とその部門のSWOT分析（長所、短所、機会、脅威）をカバーするセクションです。戦略的分析では、今後数カ月から数年以内に対処する予定の問題についても説明します。
戦略と戦術：このセクションでは、あなたの戦略と、それをどの程度正確に達成することを計画しているかを説明します。
行動計画： あなたの行動計画はあなたが引き受けることを計画する責任と、それらを達成するためのタイムラインをレイアウトします。
予算および運営計画 もちろん、あなたの会社の目標を達成するためには、あなたは予算にお金を持っている必要があるでしょう。財務と具体的な運用計画をレイアウトします。
モニタリングと評価：目標が達成されているかどうかをどのように評価しますか？このセクションでは、自分の目的のために進捗状況を測定する方法を説明します。
計画の連絡：あなたがどのようにあなたの会社の計画を従業員、利害関係者、顧客そして他のどんな重要な当事者にも伝えるであろうかについての説明。