PIP、または業績改善計画は、上司が従業員の職場での業績に関する問題に対処するために作成した正式な文書です。より非公式のカウンセリングセッションが無効であると見なされた後、それは一般的に準備され、従業員に与えられます。全体として、PIPの主な機能は、従業員に欠点を知らせ、改善計画を明確にし、業績が改善されない場合、従業員が降格または解雇に直面する可能性があることを明確に警告することです。
従業員の容認できない業績を特定し、彼の職務不備の具体的な例とともにPIPに明確にレイアウトします。従業員が改善が必要な分野を十分に理解できるように、明確かつ明確にすることが重要です。たとえば、従業員の生産性に問題がある場合は、「割り当てをタイムリーに完了できません。完了した割り当てには品質が欠けており、誤植や会計上の誤りが含まれています」などのステートメントを含めることができます。タスクを正常に完了するための直接監督。」
従業員の職務内容と職務を明確に定義して、彼女に期待されることがわかるようにします。
従業員の業績を満足のいくレベルまで回復させることが期待される内容の概要を説明します。これは非常に具体的であるべきであり、そして彼が提供されるであろう援助または訓練のタイプを含むべきである（該当する場合）。
パフォーマンスを向上させる必要がある期間を指定します。通常、PIPは60〜90日のタイムラインを提供しますが、必要な改善に適していると思われる日付範囲を選択できます。このタイムラインに沿って、従業員を順調に追跡し、測定可能な進捗を提供するために、一連の短期および長期の目標を設定することをお勧めします。
改善に失敗した場合の影響を特定します。結果には、会社からの降格または解雇が含まれる場合があります。
PIPに署名して日付を記入します。従業員とPIPを検討する際に、彼女はその文書にも署名する必要があります。
