建設会社を管理する方法

建設会社を管理するには、多様なスキルが必要です。あなたは会社の様々なビジネスロジスティクス、あなたの会社が行う建設の特定の技術的側面、そして契約ベースのビジネスの財務見通しも理解できなければなりません。建設会社を管理するには、複数の帽子を着用する能力が必要です。あなたは人事管理者、エンジニアそして会計士です。

あなたのビジネスに適した法人を設立しましょう。建設プロジェクトは多くの責任とリスクを伴います。あなたの建設会社は、あなたの会社を会社、有限責任会社またはパートナーシップとして確立することを含む法的な障壁によってそのような露出から保護されなければなりません。これには、建設会社が適切な保険、免許、仕事を行うための絆を結んでいることを確認することも含まれます。あなたの会社が正しく設立されていることを確認するために弁護士に相談してください。

新しいビジネスと顧客を獲得しましょう。そうするために、あなたはあなたの会社を売り出しそして促進しなければなりません。ローカル広告を掲載し、見込み客や推奨事項について業界団体に連絡し、利用可能な公共の仕事については自治体に確認してください。

パイプラインの作業量に応じて適切なスタッフを配置します。あなたの会社が建設するプロジェクトの種類で建設の経験を持つ人を雇う。ベテランのプロジェクトマネージャは各プロジェクトに捧げられるべきです。さらに、プロジェクトの規模に応じてサポートスタッフが必要になります。あなたが有能な会計士を雇うことを確認してください - 請求は成功への鍵です。

上位レベルの観点から各プロジェクトの構築を監督します。プロジェクトマネージャに、予算とスケジュールのステータスを毎週更新するように要求します。管理下のプロジェクトに対する潜在的なリスクを特定するために、必ずプロジェクトマネージャとの定期的な会議を開くようにしてください。変更を続行する前に、作業の当初の範囲からの重要な逸脱を直接クライアントに直接伝達する責任を負います。

クライアントに正確かつ適時に請求していることを確認してください。経理部門およびプロジェクト管理者と協力して、各プロジェクトの毎月の請求書発行サイクルを作成します。未払いの請求書を定期的にフォローアップし、未払いの請求書が解決されない場合は作業を中止することをクライアントに通知します。