あなたは今までオフィスに入って、変な雰囲気を感じたことがありますか？たぶんそれはあまりにも静かで、誰もが彼らがトラブルに巻き込まれるのを恐れているかのように頭を下げています。あるいは、あなたは反対の経験をしたかもしれません。たぶん、あなたは新しいオフィスを訪れ、人々は冗談を言ったり、陽気になったり、ラップトップと密集した会議をしたり、休憩室でコーヒーを飲みながらおしゃべりをしています。
まあ、これらの両方の感情は「組織風土」と呼ばれます。
「組織風土」という用語はどういう意味ですか？
組織の気候は、部外者と組織のために働く人々の両方による環境の認識です。上司が気候を作り出すことができます。それはまた、オフィス内で、あるいはそこで働く人々によって、そして彼らが物事にどう反応するかによって起こる出来事をフィードバックする。気候は変わる可能性があります。たとえば、新しいリーダーシップがある場合、時間が経つにつれてゆっくり移行する可能性があります。あるいは、同僚の死など、予期しない出来事が原因で急速に変化する可能性があります。
文化と気候
一方、組織の文化には、オフィスにその確かな感覚を与える価値と行動が含まれています。文化には、組織の書面によるルール、共有される信念、および会社の労働者とリーダーの価値観が含まれます。あなたがその中にいるとき、それは感じられます、しかし、オフィスに入っている部外者は、組織の風土がそうであるように、必ずしもすぐに文化を拾うわけではありません。
文化と気候を混同するのは簡単です。両方のアイデアは絡み合っており、一方が他方に影響を与え、他方をもたらす傾向があります。前述のように、気候はイベントによって急速に変化する可能性があります。しかしながら、文化は発展するのに時間がかかります。上司が文化を変えたいと思っていて、これが文化の変化をもたらすであろうという考えで少数の従業員結合イベントを持っているならば、彼はたぶんがっかりするでしょう。そのような出来事の最中とその後に気候は変化するかもしれませんが、文化の移行にはもっと時間がかかります。
気候調査の定義
気候調査は通常、従業員に職場環境についてどう感じているかについて質問する匿名のアンケートです。これらの調査は、従業員とのコミュニケーション、支払い、治療などに関して会社がどのようにして行っているかについての窓口であるため、会社のリーダーシップに役立ちます。組織の気候
