組織の行動は、個人やグループが組織内でどのように行動し、対話するかについての研究です。これらの行動は、グループやチームの形成方法、重要または重要ではないと考えられるもの、および作業環境の管理方法に影響します。行動要因は、組織の効率と仕事の満足度に大きな影響を与えます。組織の行動に関する研究は、5つの推進原則またはアンカーによって導かれます。
集学的アンカー
組織行動は規律であり、その中には行動の理論とモデルが開発されています。ただし、この分野の研究者は他のさまざまな分野をスキャンし、それらから関連情報やアイデアを引き出す必要があります。これらの分野には、心理学、人類学、社会学などがあります。通信および技術。
体系的研究アンカー
組織行動の分野の研究者は、研究を行う上で科学的方法に頼っています。体系的な研究のアンカーは、組織が詳細かつ体系的な方法で情報とデータを収集し、ステートメントと仮定を定量的な方法でテストすることを要求しています。
コンティンジェンシーアンカー
行動や決定が異なると、設定が異なると影響が異なる可能性があります。コンティンジェンシーアンカーは、あらゆる状況で単一の解決策が機能するわけではなく、問題に対する組織的な解決策は特定の状況の詳細を考慮に入れる必要があるという認識を必要とします。特定の状況を評価し、それが適用される状況に合った解決策を選択する必要があります。
複数レベルの分析アンカー
このアンカーは、個人、機能チームまたは部門、役員、そして会社全体を含むさまざまな組織レベルの観点からソリューションを評価することを指示します。適用すると多くの解決策が組織のいくつかまたはすべてのレベルに影響を与えます。さまざまなレベルでの影響の分析は成功に不可欠です。
オープンシステムアンカー
組織は真空の中には存在しません。組織とそれが存在する環境は相互に関連しています。オープンシステムのアンカーは、それが置かれている文化、投資家のニーズ、経済状況、政治環境、規制要件などの要素を含む、外部環境を含む組織の見方をサポートします。また、コミュニケーションシステム、マーケティングのニーズ、作業プロセス、およびさまざまなサブグループの相互作用などの項目の内部ビューもサポートします。
