リーダーシップは効果的な管理を行うための重要な要素です。最高経営者から一次経営者まで、あらゆる形態のリーダーシップが組織にとって重要です。小規模な組織でも大規模な組織でも、効果的なリーダーシップを発揮することが不可欠です。リーダーが効果的であるとき、従業員は献身的で、やる気があり、そして高性能です。
リーダーシップの本質
Gareth R. JonesとJennifer M. Georgeによる "Contemporary Management"によると、リーダーシップは "個人が他の人々に影響を及ぼし、グループや組織の目標を達成するために彼らの活動を鼓舞し、動機づけ、指示するプロセス"と定義されます。 「
リーダーは権力を持っており、結果として、人々に影響を与えることができます。 5つのタイプの力が存在します：正当な力、報酬力、強制力、専門家の力および指示力。正当な力とは、「組織の階層における自分の立場から管理者が持つ権限」です。報酬力は、「有形および無形の報酬を与えるまたは差し控える管理者の能力」と表現されます。保磁力とは「管理者が他人を罰する能力」です。専門家の力は「リーダーが持つ特別な知識、スキル、専門知識に基づく力」であり、指示力は「部下や同僚の尊敬、賞賛、そして忠誠心から来る力」です。
リーダーシップの特性と行動モデル
特徴と特徴は効果的なリーダーシップに貢献します。リーダーシップの特性モデルは、効果的なリーダーシップをもたらす特定の特性を識別することに焦点を当てています。特性だけでは、優れたリーダーを生み出すのに十分ではありません。いくつかの効果的な指導者はこれらの特徴を持たず、そしていくつかの無効な指導者はこれらの特徴を持っています。効果的なリーダーシップに関連する特性の例は、知性、知識、専門知識、優位性、自信、高エネルギー、ストレスに対する耐性、誠実さ、誠実さ、成熟度です。
行動モデルでは、2つの基本的な行動、すなわち考慮と開始構造がリーダーにあります。考慮はマネージャが部下を尊重し、気遣いそして信頼することを示す行動である。ジョーンズ氏とジョージ氏によると、開始構造は、「仕事が確実に行われ、部下が仕事を受け入れられるようにし、組織が効率的かつ効果的であることを保証するために管理者が取り組む行動」です。
リーダーシップのコンティンジェンシーモデル
コンティンジェンシーモデルでは、リーダーシップが発揮される状況を考慮に入れます。コンティンジェンシーモデルは、マネージャの特性と行動、および特定の状況を組み合わせたものです。
分割モデルの例は、Fiedlerの分割モデルとHouseの経路目標理論です。 Fiedlerのコンティンジェンシーモデルは、ある状況下でリーダーがなぜ効果的であり、他の状況では効果的でないかを説明するのに役立つので、ユニークです。ハウスのパスゴール理論は、「リーダーが彼らの望ましい成果を識別し、これらの望ましい成果で業績と仕事目標の達成に報い、そして彼らに導く道を明確にすることによって部下をやる気にさせることを提案するリーダーシップの偶然モデル」として定義される。仕事の目標の達成」
変革的リーダーシップ
変革のリーダーは、組織を変革し、事業を活性化し、更新するリーダーです。これらのリーダーは部下と意思疎通を図り、組織全体に対する仕事と業績の重要性を認識させることができます。さらに、彼らは部下が個人的な成長のための彼ら自身の必要性を意識するようになるのを助けます。
感情的知性とリーダーシップ
感情的知性は、従業員間の創造性を奨励し支援するなど、リーダーシップの有効性に向けて使用することができます。ジョーンズとジョージは、感情的知性を「仕事で感じている気分や感情のリーダー、そしてこれらの感情を効果的に管理する能力」と表現しています。
