経営における意思決定戦略の利点

強固な決断を下すことは、必要な管理スキルです。これは失敗の可能性があるため、多くのマネージャは意思決定に不快を感じ、代わりに上司からの命令に従うことを選択します。誰もが正しい判断を下すことはできませんが、経営陣の意思決定を導く戦略を立てることは、プロセスと経営陣の判断の結果に対する信頼を高めます。

一貫性

意思決定のプロセスを指示するガイドラインを含む明確な戦略がある場合、意思決定は一貫しており、「理にかなっています」。組織内の全員にとって、意思決定を理解し、理解することが容易になります。「なぜ物事がそのように行われるのか」の背後にある論理的根拠には論理的な順序があり、より良い計画とスタッフの一部への一貫した集中につながります。

快適さ

従うことができると認められた道があるので戦略はより低いおよび中間管理職を主要な決定をすることにより快適にさせる。管理者は一般的に、外出するのが好きではないため、戦略を基盤として持つことで、管理者は未知の結果を出して危険な判断を下すことができます。

衝動を避ける

一連の意思決定戦略の他の有益な側面の1つは、不正確な情報や感情的な反応に基づく衝動的な決定が避けられることです。ほとんどの場合、これらは最終的に間違いや予想以上にコストがかかるという決定です。複数の人または特定のデータまたはレポートのセットを含むプロセスを必要とする戦略は通常、最も効果的です。

ペーパートレイル

意思決定戦略にはさまざまな形態があります。 2つの一般的な戦略は、費用対効果と「プラス/マイナス/興味深い」（PMI）です。どちらの戦略も長所と短所を比較検討することを含み、どちらも意思決定プロセスを導くために定量的情報を使用します。彼らは選択にたどり着くのにわかりやすい道を使用するので、これらは人気があります。結果にかかわらず、決定は正当化するのが簡単です。多くの組織が過去に最良の結果を出したデータと理論的根拠、そして成功した競合他社の最良の方法を調査し、それらを彼らの戦略に組み入れます。