貢献利益を計算する方法

貢献利益は事業の利益ですが、それは幅広いトピックです。それを広く考慮する方法はいくつかありますが、詳細を把握することで、ビジネス全体の健全性をよりよく把握できます。より良い定義、なぜそれが重要なのか、そしてそれをどのように計算するのかを見てください。

計算方法を学ぶ前に、まずそれを定義しましょう。ビジネスでは、利益を意味するために「マージン」という用語をよく使用します。そのため、貢献利益は、当社の事業が利益を上げているかどうかを確認するための方法にすぎません。それでは、なぜ貢献利益の代わりに単に利益を言わないのですか？それは素晴らしい質問です。そしてその答えは、焦点を当てることができるさまざまな「利益」があるためです。たとえば、売上総利益、営業利益、貢献利益、その他多くの種類の利益があります。そのため、貢献利益は多くの利益指標の1つに過ぎません。そして、それぞれが私たちの事業の異なる分野に焦点を当てています。

貢献利益が何であるかが理解できたので、それがなぜ重要で有用なのかを簡単に説明しましょう。一言で言えば、あらゆる事業のコストは、固定費と変動費の2つの大きなカテゴリに分類されます。固定費とは、金額が変動することはほとんどありません。それで、それらは基本的に固定されていて、安定していて不変であることを意味します。対照的に、変動費は正反対です。彼らは激しく変動することができ、そしてほとんどの場合そうします。たとえば、家賃は固定費です。アパートの家賃は毎月変わりますか？いいえ。住宅ローンの支払いは常に変わりますか？いいえ。でも、電気代やガス代などはどうでしょうか。毎月同じ金額を支払いますか？いいえ、変わります。したがって、これらは変動費の例になります。貢献利益は変動費に焦点を合わせている。なぜ？それらは変化するものであり、はるかに予測不可能であるからです。そしてそれは彼らがコントロールし予測することをより困難にします。言い換えれば、固定費が知られています。だから、あなたは彼らが来月と四半期になることを簡単に計画することができます。それは、これらの金額が一定のままだからです。しかし、変動するコストが常に変化しているため、それらがどうなるかを知るのははるかに困難です。それで、1か月か4分の1、それらは非常に高いかもしれません。次に、それらは比較的低くなる可能性があります。そのため、貢献利益率は、変化し続ける変動費を自社がどのように管理しているかを調べるための利益指標です。そして、経営陣はコストを管理下に置くことに責任があるので、貢献利益は経営がどれだけうまくいっているかを測る方法です。

さて、あなたはこれで貢献利益とは何か、そしてそれが目的なのかを理解しました。これで、実際に計算できるようになりました。私たちの出発点は、総売上または総売上です。これは、特定期間の売上高の合計です。現在、一部の企業では、すべての製品の売上を1つの数字にまとめています。他の人たちはそれらを分離して個々の製品の売上や製品タイプを追跡できるようにします。貢献利益を計算するときは、個々の製品ラインとすべての製品の両方に対して計算するのが最善です。どうして？ 1つの製品ラインのパフォーマンスを向上させることが可能だからです。言い換えれば、経営陣はその製品の変動費を他の製品よりも適切に処理することができます。だからあなたはまだ全体的に収益を上げることはできますが、特定の製品では収益を上げることはできません。経営者、投資家、債権者はこれを知ることに非常に興味があります。売上高が決まったら、それらから変動費を差し引くだけです。総売上では、変動費の合計を差し引きます。それは、すべての製品を1つにまとめて見ているからです。この減算の結果があなたの貢献利益です。各製品ラインの貢献利益を見ているとき、あなたは基本的に同じことをします。唯一の変更はあなたがその製品ラインの総売上高から始めることです。そして、その製品ラインの変動費を差し引きます。最終結果はその製品ラインの貢献利益になります。

貢献利益を計算するときは、各変動費を別々にリストします。言い換えれば、これをしないでください。売上高は50万ドルに相当します。変動費は50,000ドル、拠出証拠金は45万ドルです。このようにして物事を進めることの問題は何ですか？まあ、あなたの問題は、どの変動費が最も多いのか、あるいは手に負えないのかがわからないということです。それは、それらがすべてまとめられているからです。しかし、このようにした場合、売上は50万ドルになります。材料を含む変動費は15,000ドル、人件費は2万ドル、公共料金は15,000ドルで、合計5万ドルです。そして、貢献利益は45万ドルです。変動費を構成要素に細分化することで、それぞれを積極的に監視して、経時的な管理状況を確認できます。たとえば、私たちは材料費については把握していますが、労働力については把握していません。