SWOT&PEST分析の類似点

SWOT分析とPEST分析は、どちらも企業に影響を与える可能性がある環境要因に焦点を当てているという点で似ています。両タイプの分析は、環境要因を識別するためにグループブレインストーミングを使用します。ただし、分析フレームワークの間には、どちらかを効果的に使用する前に理解しなければならない重要な違いがいくつかあります。

目的

SWOTとPESTはどちらも良い事業計画の構成要素となっており、環境要因を評価する上で重要です。これらの分析フレームワークがどのように類似しているかを理解するためには、各フレームワークを個々に完全に理解することが重要です。

SWOTの特徴

SWOT分析は、会社に影響を与える内部および外部環境を評価するための単純なフレームワークです。これらの環境要因は4つのカテゴリーに分類することができ、そこからSWOT分析がその名前を導き出します。カテゴリは次のとおりです。長所、短所、機会、および脅威。長所と短所は内部環境を表し、機会と脅威は外部環境を表します。

PESTの特徴

PESTは、政治的、経済的、社会的および技術的要因を考慮に入れた戦略的管理で使用される分析の一種です。 PEST分析は、市場の需要/衰退、現在のビジネスポジション、および潜在的な機会/障害を理解するための便利なツールです。それが分析する要因は、会社レベルだけであるべきではありません。そうではなく、これらの外的要因は、企業、国、そして世界レベルで検討されなければならない。

関数

どちらのフレームワークも企業が運営する環境に焦点を当てていますが、そのやり方は異なります。 SWOTは、会社に直接影響を与える環境要因を特定することに関心があります。明らかに、内部の環境要因は直接的な影響を及ぼしますが、増税や関税の増加、あるいは新たな競争相手のような外部要因によるSWOT分析も影響を及ぼします。

対照的に、PEST分析では、会社に影響を与える可能性があるすべての外部環境を調べます。これらの要因には、政府の変化、世論、ファッショントレンド、天候、新芽技術などが含まれます。さらに、PEST分析では、SWOTのように会社レベルではなく、会社レベル、国レベル、およびグローバルレベルで外部環境要因を調べます。。

検討事項

SWOTとPESTに関する重要な考慮事項は、要因を特定することです。ビジネスに最も影響を与える要因は、常に最も明白とは限りません。同様に、ある人、またはある部署にとって明白な問題は、別の部署にとっては明白ではないかもしれません。このような理由から、グループ参加、特に多種多様な参加者が参加する参加は、この種の分析において特に価値があります。

SWOTとPESTを組み合わせることがベストプラクティスと考えられています。 2つの異なるフレームワークから企業に影響を与える環境要因を見れば、単なる偶然の一致ではなく、実際に企業の業績と相関関係がある要因を特定する方が簡単です。