商業建設プロジェクトのスケジュールは、タスクリストと最初から最後までのタイムラインを含む概要を提供しなければなりません。目標は、建設に関わる無数の人々と仕事をまとめることです。効果的なスケジュールは、プロジェクトの範囲を反映し、クリティカルパスと成果物を特定し、完成日を見積もります。プロジェクトマネージャは通常、作業の内訳とタイムラインを含む2つの部分からなるマスタースケジュールを作成します。プロジェクトマネージャはまた、各外注先に対して1つのタイムラインを作成します。
入門
プロジェクト計画と見積予算が完成したら、作業内訳の構造を決定し、スケジュールを構築します。それぞれの成果物が合理的かつ明確であることを確実にするために、作業分解構造およびスケジュールを構築するときにプロジェクト計画を参照してください。図表作成ソフトウェアを使用して作業詳細構造を作成し、スプレッドシートまたはプロジェクト計画ソフトウェアを使用してスケジュールを作成します。
作業詳細構造を作成する
作業内訳構造は、プロジェクトの範囲を定義するマスター概要として機能します。結果と成果物を、通常は階層ツリー形式の形式で分類します。最上位レベルで設計、調達、建設、試運転などの主要カテゴリを、第2レベルでサブカテゴリを識別します。たとえば、デザインのサブカテゴリには、建築、土木、構造、機械、電気、景観などのデザインが含まれます。各サブカテゴリ内のアウトプットが完全に定義されるまで、残りの各レベルで次第に小さくなる作業成果物を定義します。最後に、アウトラインスタイルの識別番号を各カテゴリ、サブカテゴリ、およびすべての成果物に割り当てます。
マスタースケジュールを作成する
マスタスケジュールは、建設活動を一覧表示し、作業内訳スケジュールで識別された成果物に関連付けます。作業内訳のスケジュール番号付けシステムの順序でカテゴリ別にタスクを一覧表示するガント棒グラフを作成します。カテゴリ、サブカテゴリ、およびタスクを活動列に追加します。 2番目の列で、各成果物の責任者を特定します。建設プロジェクト全体の推定開始日と終了日、各サブカテゴリのタスク、そして最後に各成果物の棒グラフを作成するためのタスクを入力します。次に、依存関係（別のタスクが完了するまで開始できないタスク）を識別するためのリンクを作成します。たとえば、基礎を掘り下げることとコンクリートをそこに注ぐことをリンクします。
外注先タイムライン
下請け業者の例では、建築家、エンジニア、下請け業者のタスクを識別し、完了日を確認します。これは、努力を調整し、予定されたスケジュールに合わない場合に発生する清算された損害罰金につながる可能性がある遅延を回避するために不可欠です。外注先タイムラインは、マスタースケジュールと同じガントチャート形式に従います。ブレイクアウトスケジュールを作成するにはフィルタオプションを使用します。ソフトウェアにこのオプションがない場合は、各下請業者に対して新しいガントチャートを作成します。
