在庫は小売店の生命線です。商品の販売を通じて、企業は事業と給料に対して支払う利益を得ます。重要な在庫管理ツールは、手持ちの在庫量を知ることです。必要在庫レベルは、会社が特定の収益目標を達成するために必要な在庫量を決定する基本的な計算です。
年間費用を見積もります。前年度の損益計算書を確認し、支出を合計してください。成長と所有者の収入の合計に、割合を少し加えてください。
前年からの粗利益率を計算します。総売上から売上原価を引き、総売上で割ります。在庫原価率を決定するために、100から粗利益率を引きます。
合計見積費用をステップ2の売上総利益率で除算します。これにより、次年度の総売上予測が得られます。
ステップ3の合計売上予測値に、ステップ2の在庫コストの割合を掛けます。これは、売上に対する在庫ニーズを表します。
予想される在庫回転数でステップ4の在庫数を調整します。ステップ4の合計在庫数を在庫回転数で割り、必要な在庫レベルを決定します。
