資本コストは、プロジェクトまたは資産への投資コストです。資本予算の世界では、すべてのプロジェクトを承認できるわけではないので、金融機関はプロジェクトを却下または承認する理由を考え出す必要があります。機会費用は、1つのプロジェクトを拒否して別のプロジェクトを受け入れることによって失われた利益率です。目標は、常に低い投資コストでプロジェクトを受け入れることであり、これにより最高の投資収益率が実現されます。機会資本コストを計算する最善の方法は、2つの異なるプロジェクトの投資収益率を比較することです。
ROI（投資の現在の価格 - 投資のコスト）/投資のコストであるROI（投資収益率）の計算を確認します。
2つのプロジェクトまたは投資の費用を決定します。費用は支払われた価格です。投資の場合、これにはブローカーおよびその他の取引手数料が含まれます。プロジェクトの場合、これにはすべての直接労務費、在庫（使用済み商品）、およびその他の営業経費が含まれます。
次の手順で使用する例では、料金所を建設するプロジェクトとボートを購入するプロジェクトを決定します。料金所は２万ドルかかる。ボートは75000ドルかかるでしょう。
資産またはプロジェクトの現在の市場価値または販売価格を決定します。これは市場から支払われると合理的に期待できる金額です。資産が株式市場のように国内取引所で取引されていない場合は、ブローカーまたは鑑定士を雇います。比較可能な投資の売り上げを見ることもできます。
たとえば、鑑定士は、完成後の橋の価値が150,000ドルになると見積もっています。ボートは価値が30,000ドルまで下がるでしょう。ただし、タクシーボート事業に関連付けられているブランド名の値は$ 120,000の市場価値があります。
最初のプロジェクトまたは投資のROIを決定します。たとえば、ブリッジの場合、ROI =（$ 150,000 - 20,000）/ $ 20,000 = $ 130,000 / $ 20,000 = 6.5 x 100 = 650％のROIです。
2番目のプロジェクトまたは投資のROIを決定します。たとえば、ボートの場合：ROI =（$ 150,000 - $ 75,000）/ $ 75,000 = $ 75,000 / $ 75,000 = 1 x 100 = 100％ROI。
あるプロジェクトを他のプロジェクトよりも受け入れる機会費用を決定します。機会費用は、最初のプロジェクトのROIと2番目のプロジェクトのROIの差です。たとえば、橋を架けるためにボートを買う機会費用は650％ - 100％または550％です。橋はより良い投資機会です。
