医療サービスの需要が高まり、これが世界経済の中でも最も活況を呈している産業の1つとなっています。あなたが新しい病院を設立しようとするならば、あなたがしなければならない最初のことの1つは資金を得ることです。あなたの病院のための事業計画を書くことはあなたが必要とする資金を提案し、そして確保するための最良の方法です。あなたはあなたがあなたの病院を始めそしてそれから運営するためにどれだけのお金を必要とするかを知っていなければなりません。あなたの研究は、目標から、場所と開発、建設、マーケティング、人員配置と管理に至るまで、病院のあらゆる面を網羅するべきです。あなたの計画を書くことは多くの研究を必要とするでしょう、しかしあなたが資金を求めてそしてあなたの将来の病院についてさらに決定を下すので、それはあなたにとって途方もない資産になるでしょう。
小児科病院か神経学施設かなど、病院が提供する特別なサービスの分野を強調します。
地域社会のニーズを調査する。どのような医療ニーズが満たされていないか、または十分に満たされていないかを評価します。その地域で競合している医療施設によって提供されるサービスを調査し、あなたの病院がどのように異なるかを定義します。
あなたが提供したいのと同じサービスを提供しているが、あなたの地域にはいないのであなたと競合していない他の病院の役人と話してください。あなたの目標は、あなたがあなた自身の病院でどのような種類の材料と設備を必要とするか、そしてあなたがうまく運営するために必要な施設の種類を見つけることです。これらの質問に対する回答は、ビジネスを構築し運営するための立ち上げコストと運用コストを決定するのに役立ちます。
あなたの病院に改造される可能性のある土地または既存の施設の可能性のある地域を見つけるために商業用不動産業者に相談してください。施設の建設費または改造費については、建築家に相談してください。プロセスのこの段階では、あなたの病院の大きさと容量だけでなく、あなたの建設や改修の費用を決定するのに役立ちます。
その意図した大きさと範囲を考慮して、あなたがあなたの病院を開くのに必要となるであろう機器と商品の正確な種類と量を決定してください。これは、ステップ3で入手した情報に基づいています。現在の価格をすべて調べます。これにより、起動費用の見積もりに必要な最終的な数字がわかります。
病院のマーケティング計画と広告予算を作成します。あなたがあなたの新しい病院についての言葉を広めるためにあなたが使用するであろう広告の種類、そしてそれらがどのくらいの頻度で実行されるかを決めなさい。あなたはあなたのマーケティングプランに2つの異なるセクションが必要です。1つは病院が開業する前のあなたの最初のマーケティングのためのものであり、もう1つは病院が稼働した後の年間マーケティング活動のためのものです。
計画している病院の規模と範囲に基づいて、人員配置と保険のニーズを決定します。給与を決定し、あなたがあなたの従業員に提供したいと思うあらゆる利点の費用を推定しなさい。また、公共料金、事務用品、家具、機器の交換、商品の補充など、その他の運営費も考慮に入れてください。これらの数値をマーケティング番号と組み合わせて、運用コストの見積もりを提示します。
あなたの事業計画を立案します。多くの点で、病院の事業計画は標準的な事業計画と似ています。計画には、事業に関する情報と病院の目標の説明を含める必要があります。それはまたあなたのマーケティング計画、あなたの地域の競合他社に関する情報、人員と運営手順、そして運営費に関する情報を含む必要があるでしょう。詳細な財務情報と推定貸借対照表および収入概要をたくさん含めてください。あなたがあなたの研究からすべての情報を集めたら、提案を書くことは難しくありません。
ヒント
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あなたはそれが書かれているあなたの文書を調べるために専門の編集者を雇うことを望むかもしれません。マーケティング計画を支援するためにマーケティングコンサルタントを雇うこともできます。銀行または個人投資家が見なければならないであろう病院事業計画の中で取り組むべきものの種類についての彼のインプットについて、投資銀行家と相談してください。
