製造原価は、材料費、人件費、間接費に分けられます。これらの各分野には、コスト管理の機会があります。製造業務におけるコスト管理に真剣に取り組んでいる場合は、詳細で正確な記録を保持することが重要です。あなたの事務処理と記録はあなたがあなたがコストと改善を追跡するのに使うことができるデータを提供することによってあなたの製造コストを削減するための潜在的な方法への洞察をあなたに提供するでしょう。
材料費管理
材料費を抑えるには、可能な限り最高の価格を得ていることを確認し、無駄を減らして排除することについても慎重に検討してください。あなたの製造材料のための最もよい価格を見つけるためにさまざまな製造者と相談しなさい。在庫を保管するためのスペースがある限り、可能な場合は大量に購入します。また、在庫を確保するのに十分な資本がある限り、大量に購入します。間違いを追跡し、将来同様のエラーを回避するための戦略を開発し、さらに金属、布、またはクッキー生地の各部分の大部分を使用する方法を見つけるなど、最も効率的な方法で材料を使用するプロセスを開発する。
人件費管理
人件費を抑えるには、労働者の効率を改善する方法を探します。 1時間に1人の作業で生産される製品の量を追跡し、一度にフロアにいる労働者の数や製造プロセスに参加している特定の労働者など、生産性の向上と相関する変数を探します。あなたの労働者の長所と技能を学び、そして彼らの能力を最大限に活用するポジションのためにそれらを計画してください。製造プロセスのボトルネック、または他の作業よりも時間がかかり、作業の滞留を引き起こすステップを探します。労働者を最も必要としている地域に移動させるか、生産プロセスの別の場所で作業がバックアップされている間に労働者の休業をスケジュールすることにより、これらのボトルネックを軽減するための人員配置の取り決めを再考します。
間接費管理
施設を最大限に活用し、エネルギーを節約する方法を探すことで、間接費を削減します。あなたが十分な命令を持っているならば、それらを満たすために追加の日または週をとるよりむしろ夜勤を予定してください。あなたの事業が営業していない時間帯に他の事業にあなたの施設をサブリースすることを検討してください。あなたのエネルギー使用量を監査しましょう。あなたが手頃な価格でエネルギーを浪費する機器をエネルギー効率の良い代替品に取り替えることができるかどうか確かめてください。使用していないときは機械や照明を消してください。
