組織は、組織の責任を実行せずに運営することはできません。組織の責任は、組織が効率的に運営され、常にほとんどの人に利益をもたらすことを保証するためにバランスのとれたアプローチを取ります。有効な組織はすべて、定められた目標を達成するための合理的に順序付けられた手段を表します。組織の責任に関する議定書は個々の組織によって異なりますが、一般的には統一されたガイドラインに従います。これは、組織の種類と組織の機能の仕方に基づいています。
構造モデル
すべての組織は構造モデルに従います。構造モデルは、組織の運営と進捗を示します。それは権力、情報そして統制に基づいています。成功する組織の基盤を築くため、これは最初の組織的責任の1つです。構造の実装は、組織がコンプライアンスを維持するのに役立つ法令を指定します。これには説明責任または適切な倫理的行動に関連する原則の確立が含まれ、組織計画の一部となるべきです。
職務の割り当て
委任は組織の責任における重要な要素です。これらの職務を割り当てるのは組織の責任です。職務の割り当ては組織構造を維持し、組織内の個人が個人的およびチームの義務と責任を果たすことを可能にします。組織のリーダーまたは創設者は、適切な人員またはチームに職務を割り当てます。
調整
組織は単一の組織として運営されているわけではないため、組織の運営を継続するための委員会、会議、資金の配分、その他の利益の調整を調整する必要があります。調整は知識と情報の問題に関連しており、組織の全体的なパフォーマンスを決定します。組織の目標を達成し、適切な資金を確保し、最も効率的な従業員を雇用するためには、組織の調整責任を十分に果たす必要があります。
操作
組織の成功のためには業務が円滑に行われる必要があるため、業務の順序は組織の責任にとって不可欠です。運用目標は、組織の全目的に貢献する特定の数の下位目標を定義します。オペレーションの管理者は、組織内のオペレーションにロジスティクスを提供し、オペレーションプロトコルが組織内のすべての人に確実に満たされるようにします。
