人や個人のグループは、常に会社や事業を始めます。米国労働統計局によると、残念なことに、これらの企業の半数近くが最初の2年間で失敗しています。中小企業も大企業も同様に事業の失敗を招きかねません。資金の不足や計画の不備など、企業が失敗する理由はいくつかあります。時々、経営陣さえ会社の失敗に責任があります。
資本不足
多くの企業は、事業を開始または運営するために必要な資本量を過小評価しています。物資を購入して使用し、従業員を雇い、オフィススペースを宣伝し、レンタルするにはお金がかかります。銀行は彼らの要件を引き上げたり、特定の事業に資金を提供する可能性が低くなるため、景気後退時にも資本が問題になる可能性があります。
悪い事業計画
企業が失敗するもう1つの主な理由は、貧弱な事業計画によるものです。事業主やパートナーは、競合他社の長所と短所を検討し、最初の数年間は自社の市場シェアを見積もることができなければなりません。企業はまた、自社の製品の価格設定方法、使用する広告媒体、広告に使用する金額、および生産可能な他の製品があるか、現実的に参入できる市場があるかを決定する必要があります。
悪い経営判断
企業は、ブランド、広告、財務、事業開発などのさまざまな部門を運営するために人々を雇うことがよくあります。さらに、CEOを含む上級管理職は、M&A、販売戦略の実施、および製品の流通の拡大に関して大きな決定を下します。しかし、企業のリーダーや部門長が誤った決定をすることが時々あり、そのために会社の費用がかかります。彼らが経験を欠いているか、消費者の嗜好の変化を調査できなかったかにかかわらず、企業が失敗する最大の理由の1つは、経営判断が不十分であることにあります。
オーバーエクスパンション
「なぜ多くの中小企業が失敗するのか」という記事によれば、企業が失敗するもう1つの大きな理由は、企業が過剰に拡大しているためです。 allbusiness.comで。一部の企業は他の組織を買収しようとしたり、製品ラインを購入しようとします。時には拡張コストが大きな負債になり、利益を削減することがあります。
悪い場所
小売企業は立地が悪いために失敗する可能性があります。社会経済的な観点から見て場所が悪くなったり、新規事業や建設が売上や利益を妨げることがあります。都市の別の場所で特定の税制優遇措置が適用される場合、企業はある地域で法外な税金を支払うことがあります。悪い場所は通常貧弱な事業計画の結果です。
無効なマーケティング
企業が失敗するもう1つの最大の理由は、マーケティングや広告の質が悪いためです。マーケティングリサーチがないために、企業が市場で失敗する製品を紹介することがあります。インターネットや販売促進がより効果的である場合、別の会社が間違った広告の組み合わせを使用しているかもしれず、おそらく高価で断片化されたテレビ広告にあまりにも頼りすぎています。
競争を過小評価する
競合他社の強みを過小評価しているため、企業は失敗することがよくあります。企業は時折SWOT（強み、弱み、機会と脅威）分析を行い、そこで競合他社の強みと弱みを分析する必要があります。そうすることで、会社は調整や戦略の変更をより柔軟に行えるようになります。
時間とともに変化しない
技術と消費者の需要は時間とともに変化します。たとえば、VCR用のビデオテープを購入しようとした人々は、テクノロジの変更に伴いDVDを購入し始めました。時代遅れの製品を販売し続けている企業は、最終的に失敗するでしょう。時代とともに変わらないことが、会社の失敗のもう一つの大きな理由です。
