企業のリーダーシップは、短期的および長期的に企業の運営活動を改善するために適切かつ効果的な契約管理およびプロジェクト調達手順を導入します。これらの手順は、上級管理職がタイムリーなタスク完了を確実にするのにも役立ちます。
プロジェクト調達
プロジェクト調達は、プロジェクト活動をタイムリーに完了させるために会社が使用する手順、ガイドライン、およびツールで構成されています。プロジェクトマネージャは、調達活動を監督し、請負業者がプロジェクトの仕様を順守し、時間通りに商品やサービスを提供するようにしながら、外部のベンダーやリソースプロバイダーと話し合います。
契約管理
契約管理は、契約履行を監視し、契約の当事者がガイドラインに準拠することを保証するために会社が適用する技法に関するものです。また、企業の契約管理者が原価を検討し、差異レポートを作成して、実際の原価と予算額を比較します。
関係
契約管理はプロジェクト調達とは異なります。ただし、両方の概念は相互に関連している可能性があります。たとえば、プロジェクトマネージャは、仕入先やサードパーティの請負業者と調達契約を結ぶことがあります。プロジェクトリーダーは、ビジネスパートナーがプロジェクト仕様に従って義務を果たすことを保証するために、契約管理者と協力することができます。
