下流サプライチェーン管理とは、情報や商品の流れを顧客や顧客と調整することです。上流のSCMとは対照的に、購買活動とサプライヤとの調整が行われます。
ホリスティックチェーンの展望
伝統的なサプライチェーンでは、製造業者は材料や部品を購入し、商品を作ります。彼らは完成品を卸売業者に販売し、卸売業者はそれを小売業者に販売します。小売業者は在庫を保持し、消費者に商品を販売します。従来のチャネル構造から、川下の活動は卸売業者と小売業者によって実行されるものです。彼らは、最終顧客および顧客に商品を配達する責任があります。しかし、消費者が小売レベルで最高の価値を手に入れたとき、すべてのチャネルメンバーは利益を得ます。
単一事業の見通し
単一事業の観点から見れば、川下の活動は会社にとってより直接的な活動を指します。原材料または部品の供給者は、製造業者に在庫を販売および提供するときに下流活動を行います。その後、製造業者は商品を生産し、それらを卸売業者に販売して配達することによって下流活動を行います。卸売業者の下流には、商品を小売流通センターまたは直接店舗に販売および輸送することが含まれます。最後に、小売業者の川下には消費者への販売が含まれます。
サプライチェーンマネジメントの利点
すべてのチャネルメンバーが消費者を最も重要な顧客と見なすとき、彼らは独立したビジネス上の役割だけを評価するのではなく、下流の活動に協力します。この共同アプローチを採用することによって、彼らは市場に最も手頃な価格で最高品質の商品を届けるという目的を共有します。チャネルメンバーは、高品質の材料を調達し、低コストの物流と輸送を手配し、市場の需要を獲得する責任を共有します。製造業者、卸売業者および小売業者は、完成品を消費者に宣伝するという下流の主要な活動に協力することができる。消費者が特定のブランドまたは製品を欲しいとき、すべてのチャンネルメンバーは利益を得ます。
その他の一般的な下流活動
在庫管理は、一般的な川下の活動です。例えば、小売バイヤーの供給を補充するために適切な在庫レベルを維持することを保証することは、卸売業者の責任です。小売バイヤーも消費者の需要を満たすために適切な在庫レベルを維持する必要があります。物流、輸送、マーケティングおよび販売は、多くのチャネルメンバーが行っている主要な川下活動です。バイヤーで使用される請求および支払いシステムは、ダウンストリームSCMの一部です。
